用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事
故事：在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。以下是我为大家整理的用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事，仅供参考，希望能够帮助大家。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事篇1当下的金融危机，让很多中国大学生体味到了求职的艰辛，不少人转而考虑用创业打拼一片天地。三个北京大学的学生，在这股创业潮中创办了一家电子商务网站。
现如今，“阿基米米”这个名字在北京各所大学里已颇有口碑。它是一家靠经营运动装备、数码产品、化妆品起步的电子商务网站，凭借低廉的价位和可靠的品质，迅速占领了校园市场。它的老板是北大的三个学生——就读于光华管理学院的硕士生邢楠、朱名湖，和计算机系的博士生王锐。
一间10多平米大的办公室，装饰简朴，8位年轻员工忙碌地操作着电脑……当记者走进北大旁的阿基米米公司时，眼前的场景与预想有着不小落差。三位年轻的“当家人”，脸上流露着一些疲惫，但有着阳光般的笑容。话题自然要从他们选择的这个行业开始。
互联网是一个高风险的行业，三位年轻人敢于闯进来，仰仗的是一种“竞价供货模式”的新思路，这来自团队领袖邢楠的创意：“我们每天要对商品进行库存的更新、价格的更新。比如，一款手机，背后可能有10几个经过我们审核的供货商，每天进行最新报价。我们会挑选出当天报价最低的供货商，让他成为供货商，客户下订单后，供货商直接发给客户。”
曾担任北大电子商务协会会长的经历，让邢楠谈起这个行业来头头是道。他认为，亚马逊这样的大型网上商城，品质和服务有保证，但因为商品库存多，价格往往偏高；国内知名的一些购物网站，由于使用个人对个人的销售方式，商品质量良莠不齐。而他的模式恰好克服了两者的弊端，可以创造出自己的生存空间。
其实，邢楠和朱名湖的创业激情不是偶然产生的。他俩在本科时代就是同学，刚迈进大学校门不久，在北大宽松氛围的熏陶下，他们就尝试过创业，取得过不俗的成绩：“我和朱名湖大一时就参加过北大的创业大赛，成绩还是很好的，获得了北京市特等奖、全国创业大赛的铜奖，是北大历史上最年轻的得全国铜奖的团队。”
2006年本科毕业前，邢楠、朱名湖和另几个同学合伙在一个大型住宅区内开办过送餐公司，与周边30多家餐馆结盟，为顾客提供个性化订餐、送餐服务。朱名湖回忆说，尽管最终由于成员退出没坚持下来，但这段经历让他们体会到了创业面临的一连串困难，也帮他们积累了宝贵的经验：“有一个好的想法是很容易的事情，但实践起来是很难的，因为你找不到人跟你完成这些事情。随后又会有资金的困难。当团队扩张后，又会面临着行业经验的问题，需要跟竞争对手‘真刀真枪’地去拼了，当公司成长到一定阶段后，可能是被竞争对手打垮，或是被自己打垮。”
随后，小邢和小朱结识了志同道合的王锐。去年7月，他们用“竞价供货模式”开始二次创业：起步资金是三人凑的，办公场地狭窄简陋，公司唯一值钱的家当，是一辆二手的小货车。朱名湖告诉记者，由于定位清晰、扬长避短，网站不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，还实现了迅速发展：“我们最欠缺的是业内经验，但我们对高校市场的了解，又是他们其他电子商务公司比不了的。我们挑10件产品，我们有信心比其他网站挑出同学更感兴趣的商品。只有对市场有了解，才能把市场做好。”
经过半年多打拼，阿基米米网上供货商品达到了3万多种，月销售额突破30多万元人民币，每天还新增货源几百种。
很多人不理解，他们头顶着中国顶尖学府的“光环”，又都是高才生，可以轻松加入“白领一族”，出入高档写字楼，拥有让人艳羡的高薪，何必非要执著地走上前途未卜的创业道路呢？对此，邢楠讲出了心里话：“我们性格不安分，不想受到太多的束缚，觉得做公务员，或去企业，不能实现自己的想法。外界攻击较多的是，学生创业没有经验，社会资源没有积累到一定程度。但反过来说，也有好处，学生创业的机会成本最低，即便失败了，可以积累了一段经验，对职业发展甚至会更好。”
实现梦想的过程注定是艰苦的。朱名湖坦言，他们的压力要比“白领族”大很多，忙到深夜是寻常事，但团队轻松、积极的氛围，始终给了他们一种动力。随着成果一点点展现，连最初坚决反对他们创业的家长，也表示了理解。
说起坚持下来的原因，三位年轻人都不约而同地提到了团队的重要。在王锐看来，如果没有志同道合的创业伙伴，即便资金充裕、创意新颖，也未必会成功：“从目前的环境来讲，一个人有再好的想法，成功也是很难的。要学会和身边所有资源配合在一起，大家共同朝着一个目标往前走，才有机会成功。”
的确，他们的组合堪称珠联璧合：邢楠思维缜密、大局观强，负责经营战略和内部管理，是团队的掌舵人；朱名湖性格开朗、善于交际，掌管外联和市场推广，而王锐凭借出众的技术专长，成了网站的总工程师。三人取长补短，顺利地闯过了创业初期一个个的难关。
毕竟，互联网行业深不可测，有太多神话在这里上演又破灭。邢楠说，他们还不敢用“成功”形容当前的业绩，但一个的宏伟目标已清晰起来：“营业额每年有300到400万元人民币，但对于销售企业来说，规模还是比较小。我们的营业额再放大10倍，就可以去找风险投资，获得更雄厚的资金。最远大的目标是希望用我们的模式，改善全中国、全世界的销售体系，最理想的状态就是厂商直接到我们的平台，把中间渠道、费用节省出来，留给消费者。”
记者了解到，在北京校园市场站稳脚跟后，阿基米米还在中国各地的200多所大学里组建了分团队，招募更多有创业激情的年轻人加入进来。
三个人说，很欣赏阿基米德“给我一个支点，就能撬起地球”的名言，所以给网站起了“阿基米米”的名字。或许在不久的未来，他们可以用自信和勇气实现改变世界的梦想。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事篇21984年，两个大学生在北京大学32号楼232宿舍畅谈“愿望”。一个说：“我最大的愿望是拥有一辆崭新的永久牌自行车。”另一个说：“我最大的愿望是拥有一辆保时捷轿车。”
25年过去了。2009年12月，这两个同学在北京大学相聚。他们现在拥有的财富已经远远地超过了当初的“愿望”——想要“永久牌自行车”的是俞敏洪，如今是新东方教育科技集团董事长兼总裁；想要“保时捷轿车”的是周华，如今是澳大利亚亚太投资集团总裁。
从不断“归零”开始
18年前，曾是中国驻澳大利亚外交官的周华，放弃了在大使馆从事了3年多的工作，从外送比萨饼开始了在澳大利亚的创业历程。
1991年，周华与妻子何小叶怀揣着4000澳元移民澳大利亚。
刚到澳大利亚时，周华去面试过好几份工作，但都因没有“当地经验”而失败。后来，他申请到一份为一家比萨饼店送外卖的工作，他还“带着极大的热情”负责关店门和擦洗地板的工作。晚上送比萨饼，白天去挨家挨户地敲门卖货，他每天至少要敲200户人家的门。
“几个月前我还是一个在外交场合被称为‘阁下’的人，现在却在大街上挨户敲门卖货，可是这又有什么好抱怨的呢？”周华说，“不管被拒绝多少次，永远去敲下一道门。”
改变了思维，就改变了人生。从1991年起，在接下来的7年间，周华做过保险生意，做过各种小本生意，生活虽然有了明显的改变，但他认为这种生活并不“理想”。于是，他一次次地放弃。
“如果在合理的时间内达不到想要的结果，就该考虑要么在做事方式上、要么在渠道上有所改变，但永远不能放弃你的梦想。”
把每天的工作当成追求梦想的一部分
“如果我们把每一天的工作当成追求梦想的一部分，那我们的工作就会变得有意思得多。”在周华的发展道路上，梦想一直都是远方的灯塔，坚定而清晰地指引着他。经过7年的打拼，他并没有因为小有成就而满足。
1998年，一次偶然的机会，周华受到了曾经一起做保险生意的一位同事的启发，开始涉足房地产生意。他的这位朋友因做房地产销售生意，在短短的几年内就拥有了25套投资商品房，并凭借出售这些房产成为百万富翁。他开始意识到以前的路走错了，于是又一次“归零”。他放弃了年薪上百万澳元的工作再次创业，在2003年10月成立了澳帝集团悉尼分部，经过3年的努力，澳帝集团的销售额达到15亿澳元。
2006年7月，周华又放弃了澳帝集团旗下所有其他公司的股份，创立了澳大利亚亚太投资集团。在过去的几年里，亚太集团向数千名投资者推荐了价值数十亿澳元的房产。
在取得巨大成就的时候仍选择不断放弃，周华在不断刷新创业的“履历”。善于追求梦想的周华也为他的亚太集团设立了一连串的“梦想”，其中“亚太梦想”的最后一个环节是，通过慈善回馈社会，帮助普通人成功和致富。
人生最大的风险是不冒任何风险
“很多人回避风险，而成功人士则会分析风险。”周华说，善于分析风险并拥有驾驭风险的能力使他在创业路上稳步前进。
2009年12月14日，寒风刺骨。为了听周华给北京大学学生作的励志报告，北京大学光华管理学院的阳光报告厅座无虚席。周华诚恳地对大学生们说：“不论从事哪个行业，做什么工作，只要你是出类拔萃的，顶尖的，社会都会向你致敬。”“目标一旦设定，你若是认真的，就要想方设法去实现，只要是你能想到而又坚信的事情，就一定能做到。”
对大部分大学生来说，将来如何挣钱是困扰他们的重要问题。“要挣多少钱，是由你自己来决定的，如果你自己不定，别人就要给你决定了。”周华说。
周华意识到，传统教育形式固然很重要，但对年轻人在领导风范、目标设定、人际交流、赚钱与投资方面的培养还略有不足。为青年人提供创业教育，成为周华的另一个目标，他希望带领更多的中国青年成为企业家，为更多的同胞提供创业机会。
如今，俞敏洪和周华在大学时代的愿望早已“提前超额”实现。俞敏洪拥有的资产早已不知道可以买多少辆自行车，而周华也开着崭新的宾利，在悉尼大街上行驶。2009年相聚，他们又开始谈论新的“梦想”——创办一个成功学院，俞敏洪负责培训语言，周华负责教授成功的方法。
我们期待着这个大胆的梦想也能“提前”实现。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事篇3很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的`主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么;
客户资源：谁来购买;
技术资源：凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源：经营能力如何;
财务资源：是否有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
用我们的模式改变世界:三个北大学子的创业故事篇4位于成都市建设巷内的“燊记石烤鱿鱼”因其火山石烤制的独特工艺和长相甜美的老板娘走红网络，网友更将老板娘刁晗婧封为“鱿鱼西施”。
10月22日下午3点，相对于周边其他店面的冷清，“燊记石烤鱿鱼”店前，食客排起的队伍将街道堵了大半边。店铺面积不大，除去后厨，店面基本被烤鱿鱼的操作间占据，食客可以坐在店门前的小桌上享用美味。
每份烤鱿鱼的售价为10元。在中国青年报记者采访的一个小时内，刁晗婧就卖出了不下50份。她不停地把一串串冰冻的鱿鱼串掰开，放到滚烫的火山石上，不一会儿白嫩的鱿鱼就变成紫红色。她熟练地把烤红的鱿鱼放到川香酱汁中卤煮一会，然后拌上各种佐料。
趁着操作的间隙，刁晗婧对记者说，从早晨店面开门就没有怎么休息过，傍晚和晚间生意会更好。据她估计，每月的营业额大约有10万元。
搞定“核心技术”
刁晗婧和男朋友胡家晨都是电子科技大学大四的学生，大三时两人开始卖烤鱿鱼。在创业的初期，刁晗婧和胡家晨并没有属于自己的店面，只有一台价值约1000元的小吃车。
胡家晨学的是工商管理专业，创业一直是他的理想。在真正创业之前，胡家晨最想做的是互联网，他自己也没想到，第一桶金会从烤鱿鱼开始。
一次偶然的机会，胡家晨和女友沿着成都的二环路闲逛，二人发现路边售卖铁板鱿鱼的摊位很多，且生意火爆，胡家晨觉得铁板鱿鱼市场潜力较大。从未下过厨的胡家晨找到一位售卖铁板鱿鱼的师傅开始学习手艺，但是师傅留了一手，胡家晨觉得“核心技术没学到”。
去年国庆假期，他又联系到了家里一位从事餐饮业工作的亲戚，学习烹制鱿鱼的手艺。他最终选择的石烤鱿鱼，是把鱿鱼在火山石上加热风干，无油无烟，保留了鱿鱼的原汁原味，这是和铁板烤最大的区别。四川人爱吃辣，胡家晨特别研发了椒麻、火锅、酸辣等5种口味。假期过后，学到手艺的胡家晨决定小试牛刀，每周五和周末就与女友刁晗婧一起推着小吃车在学校周边卖烤鱿鱼，生意慢慢好起来，每日营业额约为五六百元。
创业不能怕吃苦
创业很艰苦。那段时间，两人晚上收摊回去后还要穿鱿鱼串、准备材料，常常忙到凌晨两三点，非常辛苦。鱿鱼是冰冻的，如果用开水解冻鱿鱼就会被烫熟，口感变差，只能用冷水化开，慢慢用手掰。“冬天，我的手上满是冻疮。”刁晗婧说。胡家晨也因长期穿鱿鱼串，手上磨出了茧子。
不过，面对艰苦，两人相互鼓励着。这两位就读于重点大学的大学生说，选择烤鱿鱼创业没什么抹不开面子的，虽然烤鱿鱼是个不起眼的行业，但是至少自己敢想敢做，别的同学也对他们刮目相看。
鉴于之前在成都摆摊烤鱿鱼收益不错，今年春节，趁着回胡家晨老家四川省射洪县的机会，两人和几个朋友一起在当地一个公园内摆起5个烤鱿鱼摊点，生意依然火爆。短短7天，刁晗婧和胡家晨攒下了第一桶金——10万元。
创造品类抢占认知
“创业的目的如果仅是赚钱，是永远赚不到钱的。”胡家晨说，“很关键的一点是打造品牌。”
胡家晨认为，做小吃这一行，创造自己的品类非常重要。鱿鱼的做法有很多种，铁板鱿鱼、干锅鱿鱼等，都算是鱿鱼的品类，他采用石烤就是创造一个新的品类。刁晗婧也发挥自己的专业特长，广告设计专业出身的她亲自为店铺设计了商标、广告、招贴画等。
今年4月，两人花8万元盘下了位于建设巷这间30平方米的店铺，又花两万元添置了设备和装修，之后小店正式开张。
“我们开店的时候就同步注册了商标，还为石烤鱿鱼的烹制工艺申请了专利，并利用微博、电视台等来为自己的产品进行宣传，抢占认知，让消费者一提到石烤鱿鱼就觉得燊记是最正宗的。”
事实证明，他们的市场策略为小店赢得了人气。网友们还给面容甜美的刁晗婧冠以“鱿鱼西施”的美誉。有的食客是冲着鱿鱼去的，也有的是冲着“西施”去的，总之，这家小店在成都这座美食之都打响了自己的品牌。
目前，胡家晨已经为燊记石烤鱿鱼开设了加盟热线，他和刁晗婧打算把自己的川味石烤鱿鱼向市场推广，将品牌发扬光大。
;保山青年创业有什么值得参考的故事么?他们是如何发家致富的?以下是我为大家整理的保山青年创业案例相关文章。
保山：施甸县创业故事会鼓舞人心
?行业不分贵贱，只要善于积累经验，敢于承担，吃得了苦，创业的路上，你不论做什么都会有收获。?日前，在施甸县仁和镇保场村村委会的党员活动室里，村里的致富能手赵应刚正在向40多名青年人讲自己的创业故事。近期，施甸县团委走进13个乡镇组织青年以召开宣讲会、培训会的方式，和全县青年讲身边人的创业故事。截至目前，共组织召开座谈会、培训会13场次，联系青年900多人。今年50多岁的赵应刚是施甸县小马桥车辆报废公司的总经理。由于家境贫寒，他上初中二年级时就辍学回家务农。干了一段时间的农活后便在熟人的介绍下做起了收破烂的生意。他说：?认定的东西就要坚持到底，做什么事都要有毅力，毅力是成功之母会场上还有不少新思路，新观点，给参会的青年人不少启发：?施甸土特产品不错，可以尝试做电商现在县上产业扶贫政策好，不妨尝试林下养殖创业故事座谈会得到大家的认同：?不仅宣传扶贫政策，还有实实在在的故事，鼓励大家用自己勤劳的双手脱贫致富，这样的方式我们欢迎。?
保山局十载创业铸辉煌
保山，祖国西南边陲之地，四季如春，自然资源丰富，人文荟萃，历史悠久，民风淳朴，有着可歌可泣的抗战文化。雄伟绵延的高黎贡山，是梦想和睿智的化身;奔腾不息的怒江、澜沧江、大盈江，是光荣与激情的象征。在保山市委、市政府及云南电网有限责任公司的正确领导下，保山供电局肩负使命，从创业中启航，在发展中砥砺前行，奏响了一首电力建设、发展和运营的创业乐章，谱写了一部辉煌绚烂的壮丽诗篇!
第一篇章历史的记忆
2005年6月18日，云南电网公司保山分公司正式挂牌成立!12名云电人齐聚一堂，振臂庄严宣誓，毅然走上了创业之路!这一天，揭开了保山电网突飞猛进的新篇章，奠定了保山电网跨越发展的新基础，也标志着云南电网公司主干电网全省?一张网全覆盖?的战略蓝图迈出了重要一步。
就在同一天，保山市首座220千伏变电站?保山输变电工程顺利建成投运，10天后的06月28日，220千伏朝阳输变电工程随即建成投运，标志着美丽丰饶的永昌大地跨入了高压电网时代，实现了高压电网?零的突破?。为保山丰富的水利资源实现电力外送搭建了桥梁，为实现保山?工业立市?的战略实施提供了安全、经济、可靠的电力保障!
2005年11月，来自大理、曲靖供电局等单位的57名员工加入到保山供电局，有效充实了干部员工队伍。
2006年1月1日，正式接管220千伏保山、朝阳两座变电站的运行维护工作，标志着局安全生产管理工作迈上了一个新的台阶。同年8月10日，调度中心正式行使保山电网调度职能，保山地调正式执调。
2007年1月11日，云南电网公司保山分公司更名为云南电网公司保山供电局，组织机构和职能得到了进一步健全。
2008年，独立开展220千伏保山变、朝阳变预试定检工作。2008年12月，安全风险管理体系建设正式启动。
2009年5月，月供电量实现破亿目标，达到1.04亿千瓦时。从这开始，电力电量年年创新高，为保山社会经济发展提供了强有力的电力供应保障。
2010年6月18日，生产调度楼全面投入使用;同年12月16日，220千伏腾冲输变电工程建成投运。
2011年5月31日，时任220千伏腾冲变副站长胡松华获得?感动云网?寻找身边的榜样?先进个人称号，充分展示了保电人的敬业与忠诚。
2012年12月11日,保山供电局首座220千伏集控站?黄龙集控站建成投运。
2013年12月5日，变电监控中心正式投运，变电运行模式成功由传统值守模式向?集中监控+统一运维?模式转变。
2014年，全年供电负荷及日供电量9次创新高，售电量首次突破20亿千瓦时，创历史最高达到23.12亿千瓦时，增供扩销效果明显。
2015年5月20日，保山供电局召开党员大会，首次开展党委、纪委换届选举，新一届党委、纪委应运而生。
这一件件振奋人心的事件、一张张亲切可爱的面孔随着记忆的匣子缓缓打开，串成了保山供电局十年春华秋实的发展历程和保电人生生不息的成长足迹!
第二篇章崛起与跨越
保山供电局建局之初，面临的是一个外部发展环境受制约、专业技术和管理人才缺乏、电网结构薄弱的被动局面。面对诸多困难，保电人不仅没有退缩和气馁，而是怀着对电力事业的一腔赤诚和执著，以脚踏实地的精神开始了艰苦的创业历程。
电网安全稳定是我们的生命线。保山供电局始终将安全生产作为工作的重中之重。一代代保电人励精图治、呕心沥血，切实筑牢安全生产底线，严格遵守?安规?、?两票三制?等安全生产的金科玉律，有序推进安风体系建设，电网、设备、作业及职业健康四大风险得到有效管控，2014年9月安风体系审核得分75分，获三钻三星认定，安全管理水平得到了极大的提升。
十年，3652天，87648小时，未发生五级及以上人身、电网和设备安全事故(事件)，未发生负同等及以上责任的交通事故和火灾事故。保电人用他们坚毅的臂膀撑起了保山电网，用他们笃定的眼神守护着万家灯火。
在保山供电局成立以前，保山市仅通过一条110千伏杏永线与省网相联，供电能力弱，供电可靠性差，经常发生电网瓦解、大面积停电事件，严重制约着保山经济社会的发展。
自建局后，保电人风餐露宿、披荆斩棘，经过十年的艰苦奋斗和不懈努力，用青春和汗水，建成投运220千伏变电站6座，完成规划投资14.39亿。2013年，随着220千伏施甸、昌宁变的建成投运，保山四县一区实现了220千伏骨干网架全覆盖!2014年，新建投运110千伏昌柯双回、腾西双回等6条线路，地方电网与主网联系得到进一步加强。遍布在大山深处的巍巍铁塔，交织在三江两岸的闪闪银线，构成一个安全可靠、结构合理、运行稳定的现代化电网。
在电网建设迅速发展的同时，保山供电局千方百计保障电力有序供应，想尽一切办法增供扩销，科学合理优化电网运行方式，切实做到了不窝电，不弃水。十年来，保山供电局电力电量供应屡创新高，售电量由2.2亿千瓦时增长到23.12亿千瓦时，翻了10倍。全网最大供电负荷由174兆瓦增长到795兆瓦，翻了4.6倍。资产总额由2.32亿元增长到13.26亿元，翻了5.7倍。快速增长的一连串数据背后，保电人用辛勤书写着岁月年华，用行动诠释着南网精神。
保山供电局一直秉承着?讲原则、重感情?的团队理念，用关爱温暖人，用文化感染人，用事业凝聚人，网络五湖才俊，广纳四海贤良，从建局时12人创业团队的激情宣誓，到现在172名保电人的团结奋进。十年来，保山供电局共培养出高级工程师8人，高级技师2人，副科级以上干部18人。十载方磨一剑，十年始树一人。在光阴荏苒、时光更迭中，保山供电局已然建立起一支业务精、素质高、执行力强、能打硬战的人才队伍，有效为全局各项工作的快速发展打下了坚实的人力资源基础。
每一位华夏儿女都怀揣着一个?国家富强、民族振兴、人民幸福?的美丽中国梦。每一名保电人都在追寻着一个?守护南网、植根保山、安居乐业?的朴实保电梦。在局领导及相关工作人员的多方努力下，保山供电局生产生活基地于2008年9月5日开工建设，2010年6月18日正式投入使用。一座现代大气、宽敞明亮、功能清晰的调度办公楼拔地而起;一片设施齐全、简约舒适、造型精美的文娱体育场星罗棋布;一个鱼戏荷塘、百花斗艳、雅致清幽的休闲小花园徐徐展开。那群用青春和热情默默守护着万家灯火的保山供电人终于有了自已的家，扎稳了创业的根。
十年来，保山供电局党委始终坚持?围绕中心抓党建，抓好党建促发展?的原则，切实履行国有企业党组织的政治责任。为企业持续、健康、和谐发展提供了坚强的思想和组织保证。
近年来，认真开展了为民服务创先争优活动和群众路线教育实践活动，较好地解决了领导班子和党员干部在?四风?方面存在的突出问题，使广大党员干部经受了严格的党性锻炼和洗礼。同时，认真做好党风廉政建设?两个责任?的落实，形成反腐倡廉建设与企业生产经营共同推进的工作格局。广泛开展廉洁教育，切实做到?树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人?。
为增强保电人的集体认同感和归属感，保山供电局开展了形式多样、喜闻乐见的文体活动。建立了羽毛球、书画摄影等15个兴趣小组，举办了新春联欢晚会、水上竞技趣味活动、职工服装秀等大众文艺活动。开展了户外CS野战拓展训练及职工运动会等群众性文体活动。极大的丰富了职工的业余文化生活，构建了内和外顺的发展环境。
保山供电局一直践行?主动承担社会责任，全力做好电力供应?的南网使命，组建了杨善洲志愿者服务队，积极开展了?学雷锋?、关怀抗战老兵等活动;进学校、进农村、进福利院排查改接隐患线路、捐赠节能灯、宣传安全节能用电常识;组织向贫困小学捐赠了图书、文体用品、电脑等教学物资，建立了对8名贫困学生的一对一帮扶常态机制。分别在隆阳区阿今村、昌宁县大地村、施甸县源珠村打造三口南网井，帮助村民解决饮水、用水问题，受益村民6322人，受益牲畜3126头。保山供电局积极主动履行社会责任，真情回报社会之举，赢得社会各界广泛赞誉。
第三章辉煌的成果
一分耕耘一分收获，几许汗水几许回报。十年来，保山供电局从无到有、从小到大、从弱到强，一代代保电人齐心协力，攻坚克难，肩负使命,
奋勇向前。用不懈的坚持酝育成绩斐然如硕果累累，用辛勤的汗水酿造荣誉满满似美酒飘香。
十年来，保山供电局先后获得云南省、保山市及云南电网有限责任公司?文明单位?称号;获得云南电网有限责任公司?先进党委?、创建?四好?班子活动先进单位、安全生产先进单位、抗旱救灾先进单位、?安全文化进家庭?先进集体等称号。一份份沉甸甸的荣誉折射出保山供电局各项工作的有序高效推进。
获得云南电网有限责任公司庆?三八?女子健美操比赛一等奖、党建思想政治工作研究成果三等奖、?素质杯?生产班组长技能大赛团体三等奖、?平安、幸福、和谐?伴我行宣讲活动三等奖、法律知识竞赛团体三等奖等奖项。一座座奖杯勾勒出保山供电局党工团工作百花齐放。
获得云南电网有限责任公司?五星级班组?、中央企业团工委及南方电网公司?青年文明号?、云南省?工人先锋号?、云南省电力行业协会?优秀质量管理小组?及?质量信得过班组?等称号。一本本证书写满了一线班组的生机勃勃。
先后有62人次分别获得南方电网公司、云南电网有限责任公司先进生产(工作)者、优秀***员、安全生产先进个人;云南省总工会巾帼建功标兵;云南电网有限责任公司?感动云网?先进个人;全国电力行业技术能手、南方电网技术能手、云南省技术状元和技术能手、云南省首届工业园区(维修电工)技术能手;全国电力企业优秀管理论文大赛二、三等奖，云南电力技术论坛优秀论文二、三等奖;云南省?五一新闻奖?三等奖等荣誉。一张张奖状描绘出保电人在各自工作领域刻苦钻研、载誉前行的飒爽英姿。
保山供电局172名团队成员用辛勤汗水铸就的辉煌将在保山电网的历史长廊中留下浓墨重彩的一笔!
第四篇发展与未来
回眸十年沧桑历程，已化为一座坚实的里程碑;见证十载辉煌发展，早串成一行闪光的车轮。展望未来，天亦时、地亦利、人亦和，南网的梦想已织就，发展的蓝图已描绘，前进的号角已吹响。
站在新的起点上，我们将用更加笃定的眼神展望未来，网、省公司的战略落地、保山供电局的不断壮大都需要我们围绕全面创建先进供电局这一目标，守牢安全生产和依法经营两条底线，夯实管理、电网和人才三个基础，承担对客户负责、对员工负责、对公司负责、对社会负责四个责任，紧紧抓住安全生产、依法经营、优质服务、电网建设、队伍建设五条主线。深化党建和党风廉政建设，加强理想信念教育，全面推进惩治和预防腐败体系建设。持续推进全面创先工作，以求真务实的态度，以敢于担当的作风，携手并肩，众志成城，主动适应新常态，抓创先、强基础、转作风、促发展，为做精做细做实保山供电局而努力奋斗!
保电人创造的辉煌业绩，犹如一串串璀璨的明珠，闪耀在保山这片充满希望的热土上!胸怀天下，放眼未来。在新的历史起点上，机遇与挑战共存，责任与梦想同在。在新的征程中，保电人将以更加坚定的信念、更加务实的精神，乘风踏浪、勇攀高峰，勇敢迎接新挑战、努力实现新跨越，为走向更加辉煌灿的明天而奋斗不息，为实现宏伟战略目标的梦想而不懈努力!
田园桃源：返乡小伙赵权的创业梦
春光里，山水田园城市昌宁风景如画，循着右甸河十八里柳堤往北漫步，不远处，几间屋舍，几塘池水，在斜阳中凸显着闹市中的静谧。一群垂钓爱好者伴着余辉，稳坐池畔，怡然自得。达丙街子的阿全，突然就刷拉拉掉到了一尾红鱼，乐得一边呼朋唤友，一边还赶忙拿出手机啪啪发起了微信。这红鱼是标鱼，一个池塘就有六尾，谁钓到了，一天的垂钓就全免单。阿全这满满的一桶总有30多斤鲜鱼，可就不用花一分钱了。话说这钓友的乐趣又岂在这免单!一旁的钓友都羡慕，大家都说，我们也要持之以恒，坚守到底，不钓到标鱼，决不罢休!大家其实更是在这山水田园的垂钓中，乐享着修身养性的乐趣。
鱼塘的小老板赵权见到这场景，心底的笑一下子就洋溢得满眼满脸。赵权乐的是，这辛苦了一年多了，投入了几十万钱，有这些越来越多的钓友捧场，自己的创业梦总算开始见钱回收了!
小伙子赵权今年刚满二十四岁，是邻镇翁堵镇大扁里村荒田小组的山里娃。14岁就外出打工谋生。大江南北都走遍，没多少文化，吃够了苦头，在外漂泊，吃过亏，上过当，挨过饿，也受过冻，狂妄过，也迷失过，最终靠自己一步步实践，一步步闯荡，学会了手艺，开阔了眼界，积攒了垫本，懂得了生活，张开了创业的梦想翅膀。
赵权说，自己连攒带借，找了30多万钱，到右甸坝子租了这40多亩田，就是看上了在这田园城市搞乡村旅游大有奔头。一年多了，挖鱼塘，种水果，栽草莓，就想在这风景如画的田野里建个四季瓜果飘香、鱼肥水美、四季花香的桃花源，再建几间田园风光的屋舍，让城里人和四面八方的游客出城几步就能垂钓、采摘、观景、娱乐，吃美食，尽享农耕休闲乐趣。现在迈出了第一步，自己的心劲就更十足了。
赵权说着递来一支烟，烟是几元钱一包的廉价烟，手掌满是老茧，可手臂秀满了纹身。赵权笑笑说，大哥你别嫌弃，别多想，我们山里人没文化，自小就出去，不懂事，瞎混乱混过，花天酒地过，闯荡江湖过，最终，才晓得这吃苦耐劳的节俭创业才最实在;想想一路出去的几个小伙伴，没文化没手艺，迷恋花天酒地，走了歪路，真可惜!我这手臂上的纹身，就是年少轻狂的记忆，今后得去做手术消掉，因为我懂事了，再也不迷恋江湖咯!
为了让更多的青年学子通过本届大赛受益，传播可持续性绿色创业理念，大赛计划围绕比赛的演进有序推出4个子品牌活动，即：创业故事汇、创业商学院、创业漫游记、中国科学院青年创业调研。“我的故事，你的未来”
——著名中国企业家重叙校园系列创业访谈式报告
创业故事汇是由中国科学院研究生院联合《中国企业家》杂志社共同主办，邀请中国著名的创业型企业家回归校园的系列访谈式报告，旨在让广大青年学生真实感受到创业者的独特气质、聆听他们不一样的人生经历，让更多的青年对创业和创新有更深刻的认识。
活动定位和特色
在“大地创业，肩有担当”这一时代背景下，本活动邀请“有故事的创业型著名企业家”回归校园，与广大研究生及青年人近距离的交流，讲述他们创业成就背后艰辛而精彩的人生故事，为更多的青年人提供一个扩大视野、增加见识的平台，和企业家前辈一起见证历史、思索人生、畅想未来。
与第四届中国科学院青年创业大赛之关系
创业故事汇是第四届中国科学院青年创业大赛品牌活动之一
将为以中国科学院青年为主的广大青年提供感受创业人文情怀的机会
将使更多的青年学子对创新和创业产生更深刻的认识和感触
活动形式与安排
创业故事汇拟在中国科学院研究生院以及一些京区著名高校举办5至7期，每期邀请一位“有故事的创业型著名企业家”，进行2小时的访谈式报告。
嘉宾定位：
当前市值过亿的创业型企业创始人
著名上市公司的创始人
有丰富创业经历的创业者
各高校走出的优秀创业者
活动安排（拟）：期数时间嘉宾地点12010.6王健林中国科学院研究生院礼堂（玉泉路园区）22010.7李彦宏中国科学与人文论坛讲堂（中关村园区）32010.8陈年中国人民大学逸夫楼42010.9冯仑清华大学52010.10俞敏洪北京大学62010.11王传福北京航空航天大学72010.12马云中国科学院研究生院礼堂（玉泉路园区）组织结构
主办单位：中国科学院研究生院
合办单位：《中国企业家》杂志社
承办单位：中国科学院研究生院团委中国科学院研究生院学生会
独家网络媒体：新浪财经中国科学院研究生院创业商学院2010，是由中国科学院研究生院团委联合管理学院共同发起成立，服务中国科学院及在京重点高校的优秀青年，帮助其拓展商科视野，锻造综合性知识结构，的公益性培养计划。
1.活动定位
中国优秀理工科精英拓展商科知识的平台
中国优秀创新创业青年丰富个人底蕴的机会
2.目标、意义和特色
目标：帮助青年学子形成对商管科知识的正确认知，打造具有创新、创业意识的复合型人才
意义：扩大理工科院校的商学影响力
特色：理论与实践双视角教学
3.与第四届中国科学院青年创业大赛之关系
创业商学院是第四届中国科学院青年创业大赛的品牌活动
将为参加创业大赛的青年提供了系统学习商学的机会
将向更多青年学子传播了创业大赛的创新创业理念
4.课程形式和规划
课程形式
创业商学院拟举办5次课程，每次课程5个小时，邀请一位中国著名商学院的相关领域教授，以及一位有在中国本土商业原生态中打拼经历的企业家、咨询师，分别就相关主题为广大青年上入门基础课。
具体流程
嘉宾报告（3小时）
每场嘉宾各做1.5小时的主题报告，报告内容为当次活动的主题，以讲课形式为主。
引导式互动（30分钟）
嘉宾报告之后，由现场主持人引导观众，与嘉宾进行相关内容的互动交流。
课程规划期数时间地点内容12010.6中国科学院研究生院市场营销22010.7中国科学院研究生院人力资源管理32010.9北京大学公司法42010.10清华大学公司战略52010.11中国科学院研究生院资本运作与公司市值管理5.组织结构
主办单位：
中国科学院研究生院团委
中国科学院研究生院管理学院
承办单位：
中国科学院研究生院学生会
中国科学院研究生院MBA联合会
中国科学院研究生院管理咨询协会
中国科学院研究生院企业家协会
中国科学院研究生院风险投资协会
商学院院长：
赵红中国科学院管理学院副院长
6.院长介绍
赵红教授中国科学院研究生院管理学院副院长；博士生导师
英国东伦敦大学商学院国际工商管理硕士学位；华中科技大学管理学院攻读管理科学与工程专业博士学位。曾获北京市优秀青年骨干教师荣誉称号，并入选北京市跨世纪优秀人才工程。主要研究方向：战略管理、营销管理、企业仿生学、突发事件应急管理。
7.商学院报名
详情请见官网活动形式：创业漫游记拟举办4次，组织中国科学院及重点兄弟高校的青年参观创业型企业，实地体
验创业中的点点滴滴，并与创业者和创业团队深入交流。活动意义：使青年们身临其境，参观创业型的公司工作环境，体会创业者创业过程和氛围，与创业者
直接沟通，了解创新、技术、市场、风险、战略等多方面的信息，最大程度地接触创业、
感受创业。计划安排：1、计划安排4次参观学习；
2、在中国科学院、清华大学、北京大学等重点兄弟院校招募参与青年；活动影响预期：预计直接参与人数120人，间接影响人数1200人；计划参观企业：1、市值1000万以上的创业型公司或团队，
2、与大赛主题或时代主题相关的创业型公司或团队；活动形式：成立由中国科学院院地合作局老师、管理学院老师、相关重点院所科技管理老师共同指导
的项目小组，制定研究方案，设计研究内容，实地调研、访谈、考察，总结中国科学院
（京区）近10年的青年创业情况，分析存在的各种问题，面临的各种困难，从而提出适时
适当的建议和意见。计划安排：1、成立项目小组；
2、设计并制定调研方案；
3、调研实施；
4、总结、分析、撰写调研报告，并对结果进行公开展示和上报。活动影响预期：小组成员30，受访人员100，间接影响人数1000预计调研结果是对中国科学院
近10年青年创业情况涉及单位：1、中国科学院院地合作局
2、中国科学院北京分院
3、中国科学院研究生院
4、中国科学院京区各主要研究院所（计算所、生命科学学院、自动化所、过程所、电
子所、声学所、软件所、国家天文台等）
5、中国科学院上海分院等主要分院
