1、老板的第一要务，是结果
就像生存是一切的前提，老板肩负的职责决定了，他必须最看中的：结果。一切从结果出发，让结果说话。他不会因为私人情绪而胡乱做决定，只会从结果倒推事情的原因、过程、责任，为企业的未来做决策。
一个典型是：很多人在朋友圈晒加班图，其实是为了晒给老板看，但很多老板都不会点赞。为什么？给你点赞是一种鼓励，但老板们理性上都知道，没拿出结果时，这些情感的表达，没有意义。
加班没有绝对的好坏，它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的，是你；工作过程中的效率好坏，是你来决定。老板可能内心里认同你的努力和付出，但他的职责要求他：理性地考察结果。企业需要好的产出和符合现实的结果，活下来；而员工需要提供好的工作结果，以获得相应的价值和回报。
企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。有一个结果至上的老板，你可以更理性地面对现实：结果是一切。在这个企业里，你要做的事也很简单：用结果证明自己的价值。
2、老板能承认自己不知道拥有批判思维
非创新者当不了好CEO，而好CEO很少故步自封，他们经常承认：“我错了”。现在很流行一个词“SB速率”，它是一种批判性的思维，一种批判思维的逻辑结构。简单来说，就是一个人自我更新的指标：“我多久会认识到自己曾经的想法错了？”
承认错误会给人带来压力。但面对现实，是一种“科学”。科学有一条准则，叫证伪能力，如果一条理论、一个观点，可以被证伪，它就是接近科学的。人也如此，一个人如果不拼命证明自己的“正确”，才能更客观面对现实，才能成长。
《原则》的作者Ray·Dalio说：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。”如果你没意识到一年前的自己是个笨蛋，说明你没有成长。而作为一个老板，能够认识并承认自己错了，证明他依旧是创新者。
股神巴菲特87岁了，面对四万多全世界的粉丝，脸不红心不跳地说：“投资IBM是我错了”，“错过亚马逊是因为我太蠢了”，“没有买Google的股票是一个失误”。李善友说：“一个组织最大的成本，就是***的尊严和面子。有个效应叫作承诺升级效应。你发现一个错误，不是把错误改变，而是继续追加来维护面子。最后，自己把公司弄垮了。”
如果你有一个勇于承认自己不知道，拥有批判思维的老板，那恭喜你，你所在的公司会成长得很快。
3、老板的洞察力普遍比较强
他们眼睛敏锐，像鹰一样捕捉“猎物”的动态信息，又像猎狗一样嗅觉灵敏，以批判的眼光，准确地观察并认知复杂多变的事物之间的关系。洞察力不是一朝一夕形成的，它需要长期的职业训练。几乎所有的领导者常常陷入矛盾的境地，预测未来很难，但它又是业务成功的必要条件。
老板的洞察力一方面在商业世界中得到验证：如何在趋势中发现商机？如何预测企业的未来发展？如何预测全球经济未来10年的发展？有了洞察力，才能从大局出发，管好企业中的每一小块业务。很难想象一个信息闭塞、接受缓慢、缺乏洞察力的企业能在市场中生存。
另一方面的要求，是对人的洞察力。据说，有些企业家在办公位走一圈，就会告诉HR，把A开除了吧。HR可能莫名其妙：“为什么？”这其实是因为老板们阅人无数，能闻出来人的味道，谁在干活，谁在磨蹭时间，转一圈就能闻出来。
4、老板都带着无可避免的孤独感
企业经营遇到困难时，他们每天在公司要保持镇定；企业遇到重大战略决策时，他们需要做出决定。公司遇到困难时，无人倾诉，曾有老板躲在角落里打电话向投资人诉苦，回到办公场地还是“什么都没有发生”的轻松脸。
你的老板做决策的时候，会听取多方的意见，但最终决策还是要自己做。有的决策决定着公司的生死存亡，有的决策涉及无数个参与方——这场仗却只能在一个头脑中打，这种孤独是必然的，也是极其考验人类意志力的。
这也是为什么，很多企业家喜欢挑战极限运动，在运动中与自然对话，把自己逼到绝境。因为，那些对话与企业经营时的自我对话很相似——只能自我对话。那些绝境也与企业经营时的绝境很相似——只能把自己逼到极限。
5、大部分老板精力都极其旺盛
这是很多人都容易忽略的一个“老板之所以成为老板”的核心因素。仔细观察你身边的老板，他们成功的领域、个人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一个共同点，那就是精力非常旺盛和充沛。
勤劳，洞察，毅力也很重要，但企业经营也是体力活。忙碌一天是标配，加班到凌晨，第二天再继续早起也是常事。一般人做一件事都很累，他们同时忙很多事，还依然能跑上跑下。
有员工说：我的老板，一天连轴见六波人，开会坐十几小时飞机，下来已经晚上10点了，天气很冷还能去运动跑八公里，不用吃饭一根烟管饱，然后凌晨立马提起行李去另外一个城市，我是瘫着看他去运动的。
他们是不是跟我们不是一个物种？当然，这种精力未必全是天生的，也许是对事业的热忱，加上合理的时间管理，科学锻炼身体之后的结果。如果你是一个精力特别充沛的人，记忆力又特好，心算能力有很强。那你创业的成功几率至少在80%以上。如果你的精力不好，对创业这件事的规划可以先放一放。
6、超级公司背后都有一个超级物种老板
当老板，对一个人的锻炼不言而喻，当一个人把事情做到极致，它可能会变成一个超级工匠，当一个人把老板当到极致，也就意外收获超强的综合能力。
几乎每个超级公司背后，都有一个超级物种老板：乔布斯的“偏执”和“疯狂”，造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新；ElonMusk的“冷酷”和“独断”，让人类离火星，离外星探索，又近了一步；唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想，才打造出西游四人组，取得真经。
换句话说，老板也是人，会有人的优缺点，这些优缺点在工作这个岗位上发大，可能会生长成企业属性和企业文化的一部分，成为企业成功或失败的关键点。一个优秀的公司，一个明星级的老板会带动整个行业人才的发掘，有的甚至成为行业的黄埔军校。你在这种老板手下工作，可能会很累，没有生活，待遇可能也一般，但你肯定会感谢公司给你带来的成长，当你离开时，也无可抱怨。
脑子灵活的人，行动力非常强的人，勇于追求财富的人，能居安思危的人，从贫穷中走出来的人，有明确财富目标的人，能够放下架子的人，善于动脑的人，具有创新精神的人，善于冒险的人，善于学习的人。会用人的人。能把握时机，顺势而为的人，有洞察事物发展方向，懂得节约的人。善于积累。总则，要成为一个成功的老板。本人都是非常优秀的。
