财务总监需要具备哪些素质？

1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑

2.熟知国家财经法律法规政策，熟练操作财务软件

3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验

4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力

5.对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧

6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程

7.有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧

8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验

9.善于使用人才和培养人才

10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和责任感;严守公司机密

11.身体健康

财务总监岗位职责

充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。

一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下：

1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率

3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作

8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构

9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作

10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

1、熟知公司的业务，包括行业上下游的相关知识

一个好的CFO要对公司本身的业务，公司上下游的业务，全盘知晓。CFO的定位首先是管理层，其次才是财务，而财务能够为业务服务好的基础就是对业务的熟悉。只有对业务的流程熟悉，才可以做出正确的财务估计和财务判断。公司所处的行业特点、销售模式、销售周期、上下游的衔接程度、供应商与客户的结算方式等等要素，即影响财务处理，也影响税务处理，同时影响资金流向，不同的反应模式，也会对报表使用者产生不同的影响。

2、管理层的经营战略及企业文化

除了了解业务本身以外，还要熟知管理层的经营战略及企业文化，刚才提及了CFO是管理层的一员，对于公司的长短期计划，对于公司的战略定位，对于公司的整体企业偏好，需要CFO进入角色时快速了解，如果在日常经营中，也要将这部分内容放到财务的日常工作中予以考量。

3、金融行业资本市场的知识

投融资也是CFO必备的工作内容，当然很多公司可能有专门的部门负责投融资工作，但其实即便有专人或专门的部门负责，这些工作内容也与财务衔接，需要了解投融资的不同手段和目的，才可以更好的配合对方工作，同时也为对方提供建议和意见。比如不同融资方式对应的成本、融资资金的安排与财务的预决算是否能契合，如果涉及到的对赌条款与公司的发展是否能一致，这些都是需要CFO需要掌握的。

4、内控、法务、信息管理等等

5、清晰的逻辑

6、情商够高

这个岗位势必要和各类人员打交道，同时由于财务部门这个特殊性，很容易成为冲突的集中爆发点，所以如何处理好对内对外的关系，上下级的关系以及各部门的关系，是个非常重要的能力。

7、良好的沟通能力

将专业的知识讲给没那么专业的人听懂，将没那么专业的人的想法传达给专业的人理解，这两方面都需要一定的沟通能力。学会沟通，把对方想听的表述清楚，把对方不想听的让对方听进去听明白，是个非常重要的能力。

8、不断自学