业财融合的典型案例如下：
全球最大的咖啡连锁品牌星巴克门店规模的不断扩张，对集团的财务运营分析提出了更高要求。星巴克通过“全景业财+运营中枢”的产品组合，搭建了从门店、区域到集团的管理体系，全方位支撑门店经营预算管理，为门店生命周期管理提供决策支持，大幅度提升集团对门店的管控能力。
（1）运营可视——高效透明的运营中枢：打造高效透明的数字化门店-区域-集团运营体系，构建拥抱变化的弹性运营中枢，轻松应对频繁开关店、区域规划调整、新的品牌、新的业务、新的渠道。
（2）目标管理——数字化门店运营闭环：将集团战略计划和市场策略目标逐级下放到门店执行层面。
（3）探索规律——门店全生命周期数字运营：门店的全生命周期追踪，涵盖从选址、开店、运营、重新装修、关店的全生命周期。数据智能算法模型，探索多维度门店生命周期规律性、季节波动性。
实现业财融合面临的问题
1、缺乏对应的人才。
正常情况下业财融合由财务发起，财务负责人对财务、业务、信息化都要懂。但缺这样的人才。很多企业在做信息化建设时，没有人才储备也没有进行相应的招聘，而是直接选择让原有的做开发的信息部门的同事进行对接，这往往会导致实际运行中的混乱甚至停滞。
2、经费和预算不足。
信息化项目通常都会立项然后给预算，如果预算不够，最终效果也只能差强人意。
