问题一：一个企业的核心是什么企业的核心竞争力涵括几个方面:
一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;
二是，企业的资源整理能力;
三是，企业的人才竞争力;
四是，企业的管理竞争力;
五是，企业的品牌竞争力;
基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!
问题二：企业的核心是什么定义
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于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
特征
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一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
由来
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在1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了核心竞争力(Corepetence)这一概念。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的***知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mckinsey＆pany中国公司首席代表欧高敦先生认为：所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。
国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，形不同而质同，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
问题三：一个公司的运营核心是什么看这个公司的理念了。
问题四：什么是企业的核心企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于础业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思：
1、它是一种竞争性的能力，具备相对于竞争对手的竞争强势；
2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验；
3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等；
4、它能长期起作用，一般不随环境的变化而发生质变；
5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功DD多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。
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问题五：企业发展的主要核心是什么1，企业发展的核心以人为本：人才是企业发展的根基，企业的发展离不了团队，团队的建设离不开人才，归要结底，人才才是企业发展的核心。
2，企业发展其他重要因素：
（1）员工是企业最大的财富；
（2）企业掌舵人的作用至关重要：企业家的眼光非常重要，特别是在企业发展的关键时刻，一个企业的生死存亡往往取决于一把手对事物现在和未来的准确判断。
（3）创新是企业发展的生命：不论在是技术的更新上，或是产品的改良上，还是服务的创新上，一定要有自己的思路和想法。才能使企业更好地发展。
（4）正直、诚实、守信为核心的现代商业道德：始终坚信以正直、诚实、守信为核心的现代商业道德是企业长远发展立足之本。
问题六：你认为一个企业的核心是什么？怎么样才能做到最好？企业的核心是竞争力，竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施―到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
问题七：一个公司的核心优势能带来什么企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体――员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满......>>
问题八：一个公司核心的业务是什么以商场为例：
总办：总经理办公室。出馊主意的地方。
部办：部门办公室，传达馊主意。总务：相当于剧务，提供办公用品。
营业办公室：执行馊主意。
财务：管钱的部门必不可少。
人事：不干人事的地方。
物管办公室：查漏补缺的地方。
清洁办公室：打扫卫生的部门
顾服：顾客服务的地方
管理办：一个城管职责。
电脑部：管理电脑等问题。
美工部：做宣传画的部门。
差不多了，如需自己再编点。
问题九：一个企业人员的主要核心有什么？一个企业的核心分两种：
一种是精神核心：我们成为核心竞争力，那就是凝聚力，凝聚力是通过团队精神与合作意识来体现的。只有这样的企业才是最有竞争力的企业。
另一种是物质核心：一个企业，我们大多数人都知道的，企业的企字是怎么写的，上面一个人，下面一个止，企业无人则止。所以说，企业的物质核心就是人。而这个人按在企业中的重要性分三种，第一种是最重要的就是员工，第二种是管理层(决策层)，第三种就是客户。
为什么说员工是最重要的，我们说人最重要，这个人就是员工，如果没有员工工作企业就会停止发展。所以说，企业发展所面对的客户就是――员工，而员工面对的才是客户。只有客户通过员工才能更好的了解企业。企业为客户提供服务也是通过员工。所以说员工最重要。
综上，企业核心――凝聚力、员工。以上是我的个人观点，谢谢。
问题十：一个企业的核心是什么企业的核心竞争力涵括几个方面:
一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;
二是，企业的资源整理能力;
三是，企业的人才竞争力;
四是，企业的管理竞争力;
五是，企业的品牌竞争力;
基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势!
创业要想成功，必须掌握至少一个核心资源。我认为全部的核心资源只有三类，第一是有着充足的资金支持，第二是有深厚的产品或者技术背景，第三是有广阔的市场和人脉渠道。如果这三者都不具备，创业失败的可能性在90%以上。当然掌握了核心资源只能提高创业成功的概率，没人能保证项目成功。
那么这些核心资源是怎么来的？如何从一无所有转向逐步积累呢？
我觉得需要从个人的岗位定位来区分，首先资金来源方面分为自有资金和融资渠道。自己家境富裕，算自有资金充足。融资渠道则涉及到拥有这些占有大资金的人脉，并得到这些人的认可的。绝大多数创业者都不具备资金资源。既然不是富二代，那么就要通过不断的创业，不断地亲自接触风险投资和创业者的圈子，通过自身的努力来积累融资渠道。
第二，产品和技术方面。这需要从岗位上划分，如果创始人是产品或者技术出身，在大公司有相关从业经验，并且通过自己的努力建立了一定技术优势。那么这就可以算拥有了一定的先发优势，至于真正的核心资源，要把这些技术应用于具体的创业项目，经历了市场验证，在创业过程中实现。这也是为什么bat出来的创业者更容易成功的部分原因。
第三，广阔的市场和人脉渠道。如果创始人不是技术出身，那么最好有市场和销售工作经历。市场和销售出身，对于产品的市场前景会有比较敏锐的嗅觉，然后熟知行业的规则，有自己的客户资源，能够帮助产品在创业初期迅速打开局面。但不是所有做销售的都能建立所谓的核心资源。这跟行业的分工有关系，也跟个人修炼有关系。从行业方面讲，做标准化产品的销售是没有所谓核心资源的，因为他的客户资源并不能带走，渠道跟销售人员的关系也没有很强的粘性。做定制化服务的客户，才更容易成为可带走的资源。所谓市场和人脉的核心资源，是指创始人要么手上直接掌握产品的目标客户名录，要么拥有帮助产品快速分发的渠道人脉。
事实上，没有钱可以想办法融资，募资。没有核心技术或者核心市场渠道，企业必定寸步难行。所以我一直认为公司的核心岗位只有两类，一类是产品和技术，一类是市场和销售。
1、创业资本雄厚
创业头一个难题就是没有钱怎么创业，对于家族资本雄厚的创业者，资本本身就是核心资源。创业只有暂时失败，因为你资金链没有断，可以连续创业。
2、实体固定资产
实体项目和不少涉及重资产的互联网项目，对于实体固定资产有要求，具备实体固资就具备了项目的核心资源。例如：服装品牌项目，由于具备厂房和设备，创立服装品牌的固资就属于项目的所需核心资源。
3、无形资产
无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。随着互联网的发展，域名、app、公众号等也计算到无形资产中。例如：汽车创业项目，手持100万汽车粉丝的公众号，绝对属于核心资源。
4、人力资源
创业脱离人力，就不存在创业，任何一家公司都需要高级人才和普通员工的功能努力，才能成功。例如：服装品牌项目，有厂房和设备，尤其具备高级技工，明显技工的核心力更强。
5、渠道资产
创业者具备优良的信息渠道、金融渠道、销路渠道、资源渠道，都有利于创业项目的开展，那些渠道直接加快聚拢客户、缩短成本投入期，加快盈利脚步，就属于核心资源。
