一般来说创业团队中至少需要懂管理技术和运营管理团队、市场推广团队三类人才。
1、技术团队
技术团队的人才主要负责企业发展的过程中所需要各项技术，企业的性质不同，技术人才所需要掌握的技术也不一样，当然掌握的同行业技术越多越好，可以轻松应对各种技术问题。
2、运营管理团队
运营管理团队的人才负责公司日常的运营与管理工作，保持稳步有序的发展，面对市场的变化以及发展需要，积极地调整运营策略，并做好人员、产品、技术等各项管理工作。
3、市场推广团队
不管做哪种创业项目，都需要进行市场推广，增加项目在市场中的竞争力，深入到客户心理。市场推广团队的人员每年都会制定详细的市场推广计划，增强品牌在市场中的知名度和影响力。
创业过程和特点：
一、创业过程
创业过程是创业者（包括创业搭档团队、创业团队）在创建企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。
创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会；准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
二、特点
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外，它的范围比创业搭档团队要大一些。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。
一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（Starteam）、网状创业团队（Neshteam）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtualstarteam）。
1、星状创业团队
一般在团队中有一个核心主导人物（Coreleader），充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Coreleader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此，在团队形成之前，CoreLeader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是Coreleader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。
2、网状创业团队
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。
在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）。
3、虚拟星状创业团队
这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。
因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
对于初创团队，首先是要找对以下人:
1、靠谱的合伙人
拥有靠谱的合伙人要比商业模式更重要。所谓的合伙人，是你在股权上跟他分享，在荣誉上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在创业的长征路上，他就会跟你不离不弃，一路走过去。为什么一定要有合伙人呢？徐小平的观点是，“你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕。不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
2、有梦想、有激情的人
欲，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。
我们说的创业者的欲望是不安分的，是高于现实的，需要掂起脚才能够得着，有的时候需要跳起来才能够得着。一个人的梦想有多大，他的事业就会有多大。所谓梦想，不过是欲望的别名，你可以想象欲望对一个人的推动作用有多大。
3、敏感的人
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商业敏感来自于自己的两条腿。
有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
4、愿意分享的人
作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。分享不仅仅限于企业或团队内部，对创业者来说，对外部的分享有时候同样重要。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。
5、能自我反省的人
反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。
