九种人具有领导气质
1.能带兵打硬仗和胜仗的人
企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。
在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2.能慧眼识人和培育人的人
企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！
在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3.懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。
4.带领团队学习成长的人
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
5.能舍小家为大家的人
联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。
6.追求共同利益和远大目标的人
要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。
7.能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。
企业要注重各方面****和接班人的培养。联想自从有了第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从有了第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。发展早期吸引和培养的一大批的年轻人，像杨元庆、郭为、朱立南等现已成为实际的接班人。
8.能建立广泛人际关系的人
不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业****的先决条件。
9.能适应并采取现实策略的人
企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。
1、最能创新的人。\x0d\做生意第一要决就是眼光独到。想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。例如：您发现一种商品很符合当地实情，判断自己进回来一定畅销，这是生意人挣钱的准则。等把市场铺开了，别人跟风就晚了。因为您既已赚到了该商品的钱，又赢得了客户。\x0d\2、很有自信心的人。\x0d\无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的。这样您就能把自己最大的潜能发挥出来。"信念"是通向经商致富路上的指明灯。\x0d\3、个性豪爽的人。\x0d\成功的企业家或商人都是爽快人，办事豪爽，干净利落，不拖泥带水。\x0d\4、善于冒险果断的人。\x0d\办事果断，凭胆量论成败。独木桥的故事：有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。\x0d\5、善于学习总结的人。\x0d\在平时的经商中，多与人交流，听取别人的意见和想法。不断总结，以丰富自己的经商经验。\x0d\6、能吃苦耐劳的人。\x0d\做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信"天道酬勤"的道理。\x0d\7、不断进取的人。\x0d\遇到挫折不屈不挠，哪里摔倒了就在哪里爬起来。例如：您做一次不成功，两次，三次?哪怕是做99次不成功。第100次您成功了，那您这一生就是一个成功的人。\x0d\8、善于抓住机遇的人。\x0d\在人们的生活中，在自己的身边往往有很多的机遇。只是由于疏忽而没有发现，让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了。所以平时生活中对周围的事物多看，多想，多做。对自己发现和创造机遇有很大的好处。\x0d\9、珍惜时间的人。\x0d\浪费时间就等于浪费财富。对于经商的人来说"时间就是金钱"一点都有没错。赚钱靠的是珍惜时间，利用时间。天天早睡晚起做懒汉是赚不到更多的财富的。人的生命是有限的，特别是在年轻力壮，思维敏捷的年龄阶段，多创造财富，为老来享用。\x0d\10、很聪明的人。\x0d\读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。\x0d\11、办事能力和办事效率很强的人。\x0d\一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做，敢干，只有这样才能抓住机会。\x0d\12、不安于现状，不断努力的人。\x0d\"一天三顿饱，老婆孩子热炕头"的人觉得一辈子捧着"铁饭碗"的人，永远没有赚钱的机会，"够用就行，要那么多钱干嘛"这句话是那些不会乃至赚不到钱的人聊以***的"名言".\x0d\13、真正受过穷的人。\x0d\就像"貌不惊人"的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。\x0d\14、有人生财富目标的人。\x0d\一个人单调的上下班，把固定的工资存在银行，年复一年，到头来也攒不了很多钱。想赚大钱就要立志经商，而且目标也要水涨船高，选定10万，20万，100万为奋斗目标，拥有一千万才算是富是富翁。\x0d\15、抛弃"面子"的人。\x0d\想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。\x0d\16、勤奋好动的人。\x0d\多看，多想，多做，超越常理，出奇制胜。"鬼点子"越多越能赚钱\x0d\\x0d\先撇开个人素质方面的要求。谈谈除此之外的一些基本要素。\x0d\创业无非是办实业、做贸易、提供服务（比如你所推广的各类课程），我们姑且把这些归类为项目。想创业成功，没有一个好的项目，不可想象；\x0d\无论是办实业、做贸易还是提供服务，你都得找到愿意买你产品的人，就是我们常说的客户群；\x0d\无论你做什么，最好自己有足够的资金，哪怕是只是启动资金，总之是要钱。\x0d\这三个基本要素如果都具备了，只要不是资质很差的人都应该能做起来了。\x0d\具备了其中两个，够精明，也可以试试。\x0d\如果只具备一个，那就要仔细想想是不是可以再缓缓。
