在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、
资源要求、退出机制。
1、团队功能要求
如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。
创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免
长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与
销售、企业内部管理、技术和产品等。
所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在
或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是
通常所称的“木桶理论”的概念。
创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、
融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的
情况是：
（1）产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终
导致产品或技术胎死腹中；
（2）企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何
信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银
行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机；
（3）企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、
发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导
致丧失机会或资源配置失当。
分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、
管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功
要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。这两点问题已经明
显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。
2、性格要求
为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，
我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。
我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都
有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐
久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的
激情和参与度，提醒激进者关注风险。
团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队
严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或
产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销
售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。
3、年龄要求
年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅
历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。一般而言，年轻者更有冲
劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容
易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资
源也应该相对年轻者为多。
以上虽非绝对，却有一定的规律可循。
再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触
中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。从公司自身决策来看，
则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切
体会。
4、资源要求
这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。
资源方面是创业时必须考虑的非常重大的问题，尤其是在中国目前各方面都不规范、融资
难等的状况下尤其重要。资源和前述功能要求有一定关系，但也有明显区别。最重要的
区别是资源要求多多益善。互补原则在这里不适用，但长短板原则依旧适用。
还来剖析我的团队。客户资源和资金资源相当不足是当初组建团队时未充分认识到的问
题，目前已经成为公司生存和发展中的最大阻碍。
5、退出机制
天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队
成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成
员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。
国内很多企业创业期能共患难，但成功后分利不均，导致不能同甘而分崩离析、甚至反
目成仇，还有很多企业因创业成员间离开而蒙受巨大损失等等，可能或多或少都和退出
机制没有解决好有关系。
一般而言，创业团队成员退出有以下原因：
（1）所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模、
更规范的企业经营管理的需要；
（2）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出；
（3）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出；
（4）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。
退出机制应考虑的关键因素：
（1）吐故纳新、新老交替，实现平稳过渡；
（2）合理保障退出者的利益，对其贡献给予合理肯定，使现有团队和公司其他人员更
有信心和积极性；
（3）努力避免有成员在公司运转的关键环节，特别是生死攸关的环节贸然退出，使团
队能保持相当意义上的稳定性与联系性，维护公司利益、规避风险，也维护坚守者的合
理利益；
（4）退出成员在公司工作期间的成果与资源应能由公司掌握。
以我所了解的一个创业团队为例，为保证团队成员为公司服务1年以上，他们的做法是将
股份部分以期权来体现，其中一半为现权，另一半作为全部团队成员的决策资产，只有
成员在公司服务时间超过一年才能按其所占比例取得期权的这部分股份。当然，这种做
法要同时与公司法规定相配套，进行相应的技术处理。这是考虑到初创期会在一年以上
、如有成员提前退出将导致不可预见的巨大损失而定的。
第一：选拔才干。选择一个合作伙伴最重要的就是看这个人的才干，那么什么是才干呢？首先大家要理解才干不是知识，技能。而是一个人思考问题的方法。它不是通过培训学习就可以拥有的，是一个人天生的特质。一个优秀的护士，给病人打针时会告诉病人说打针可能会有一点疼哦，不过你放心我会轻一点的，然后把手轻揉病人打针的部位，让病人感觉护士跟他一起承受打针的痛，而普通的护士会对病人说，一点都不疼，把手伸出来，然后一针下去了，立马走人。前些天跟我女朋友去饭店吃饭，叫服务员要了两瓶啤酒，那服务员就真的只拿两瓶啤酒，然后就站旁边不动了，也不懂得去拿杯子。那么这个人就是缺乏做服务员的才干。而一个优秀的服务员不仅做到顾客没说到的东西，而且会尽量站在顾客的角度去考虑顾客需要什么？这样把顾客服务到最好！同样一个网站技术员，不仅要做到网站策划所提出的要求，而且要考虑怎么才能提高用户体验度。然后把这些反馈给策划员，毕竟技术员在做技术的过程中会有很多策划员想不到的东西。
第二：界定结果。每个人都有自己的工作方式，没有必要去限制每个人如何去做某样事！给他固定的程序。你只要告诉他你希望得到的是那种结果，并且要在什么时间完成。奖励完成任务，惩罚没完成任务的。然后他怎么做就不关你的事了！只要他能完成。这样作为一个团队的头，你才可以抽出更多的时间，而不会把时间都浪费在具体的事务上，而作为下属，通过自己的方式完成任务，心情也会比较愉快。
第三：发挥优势。观察团队中的每个人的行为，适当的调整团队成员的角色，以使他们充分发挥自己的优势。很多人并不知道自己适合做什么，而你在长期观察中会更知道他能够做什么，他做什么会让他有更大的成就。
第四：因才适用。如果团队成员在某个职位做得很出色，他不一定能够胜任上一级的角色。每个职位都有英雄。一个饭店服务员做得很成功，每个她所服务的客人都很满意，回头率很高，那么他一不一定适合做领班，他不一定具有领导能力。一个优秀的网站技术员，并不一定能够胜任网站的技术总监职位，这个职位需要更多的从大处考虑问题的思维。
希望能对大家有所启发！
有效提升创业团队建设的方法如下：
1、明确团队目标。
打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。
2、明确团队任务。
有了奋斗的目标，还要有具体的任务目的，否则一切都只是空想，既然在思想上达成一致，在行动上更要一致，劲往一处使，明确任务，积极奋斗，不断提升，向终极目标靠近。
3、划分团队职能。
团队职能和责任必须划分明确，每个人要有明细的分工，才能达到最佳的效果，事半功倍，否则只会事倍功半。
4、培养团队领导。
重点培养，全面指导。让有能力的人充分发挥其才能，并循循善诱引领团队进步。让一个人带领一群人，想着正确的方向奋斗。
5、健全企业制度。
一个成功的企业需要有良好的企业文化和企业制度作为精神支柱。制度的建立健全，关乎一个企业的生死，建设人性化的企业制度，让每个人自觉遵守，自愿服从，不但能降低团队管理的成本，对团队提升也是具有极大的帮助。
6、树立企业形象，打造企业品牌，建设企业文化。
团队要进步，企业是基础。良好的口碑，过硬的品牌，优秀的文化，不可或缺的要素，才能引领团队发挥才能，提升企业价值观和团队核心竞争力。
7、优化奖惩机制。
要管理好团队，就要合理完善的奖惩制度，给积极奉献的给予奖励，激励进步，对于损害团队利益的，坚决给予惩罚，让员工积极奋进，而不是消极散漫。
