如何用有限的资金创业
导语：资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。下面和我一起来看如何用有限的资金创业，希望有所帮助！
无论初始资金有多少，但凡是创业者，在创业初期一定会面临资金困难的问题，创业者没有面临资金困难的人绝对寥寥无几。没有钱怎么办？很多人一开始便寄希望于融资，实际上这条路很难达成愿望。
首先，投资人是在做生意不是在救贫，他们只有看到你的生意能够盈利才会考虑把自己口袋里的钱掏出去，中国想做生意的人何止千万，能够明确生意稳赚不赔的又有几人呢？除非生意非常有特色，赢利点非常鲜明而且利润很高，否则绝大多数投资人不会多看一眼。
他们做的事是锦上添花，也就是你的生意越赚他们越想投，而不是拿自己的钱做善事——看你不容易接济你一把，中国不容易的人多了去了！
寻找融资的另一个麻烦是，你花别人的钱，对生意的自主管理一定会受到投资人约束，麻烦特别多。
摊子大意味着不好经营管理，麻烦也多。其实很多创业者一开始创业，钱并非不够，只是大家认为需要花钱的地方太多，一门心思都想把生意做大，很少人想到把小生意做精。不会花钱，是觉得钱不够的最重要原因。
那么，用少量的资金创业，怎么花这笔钱，才能把生意做起来呢？
一，首先，别想着占据多大市场，老老实实经营好一家小店、一个摊位，打造自己的根据地。
一门生意能不能做大，不在于初期占据了多少规模，噱头有多少，无论哪门生意，它赚不赚钱最终一定会落到这几个点上：你一天有多少客户？每天的利润有多少？
客户越来越多，利润越来越高，是你开下一家店，把生意做大的前提。
二，其次，如何让客户越来越多，利润越来越高，关键在于服务好客户！
阿里巴巴这家企业与很多企业的一个不同在于：许多企业无论是开发产品、或者是推广市场活动，一定是从自己公司利益的'角度出发，我需要开发什么产品，推广什么活动，我的赢利点在哪里？
而阿里巴巴许多产品的开发或者市场活动的出现，在于客户需要这样一个产品或者活动，他们是站在用户的角度考虑问题。你可以看到淘宝或者支付宝每样功能的升级都是出于用户需要而不是我想。
无论是淘宝的直播，满足商家更直观展示自己商品的需求，还是支付宝的健康板块出现——顺应健康趋势抬头，无一例外都是从用户需求角度出发。
对于创业者来讲，创业初期需要做的事不是我要把企业做多大规模，融资多少，而是考虑你的产品或者服务有没有满足客户需求。一家美甲店应该考虑给客户做的指甲样式她还满意吗？怎么把指甲做得更好看且不伤手？如何让客户下次还来我的店里？店里的环境顾客还满意吗？客户来了觉得享受吗？有哪些地方需要改进呢？
三，钱，应该花在提升客户满意度上。
为提升客户的满意度，需要提高产品质量，需要不断开发新产品满足客户口味，需要招聘更专业、服务态度更好的从业人员提升服务，需要让店内环境更加顺应客户心理，这些环节才是应该花钱的地方，要花，且必须花，还要花得到位。
最后，客户服务好，客户量增加，回头客变多，利润在提高，招牌够响亮，才是下一家分店开设的理由。
创业有时是按老板个人的魅力来进行管理。有些企业的老板缺乏个人魅力，管理效果只能达到10%、20%。有些企业的老板个人魅力很强，在创业阶段可以达到了80%甚至是更高的管理效果。在这里，我们就需要学习一下这些成功创业者的手段。
一、要有明确的目标
做事之前，在心内要有一个非常清楚的阶段，清楚会付出什么样的代价、需要走几步棋，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。
二、要居安思危
做生意似划艇，在决策之前，有没有足够气力由A到B？有气力划回来吗？凡事必有充分的准备然后才去做。没有一样事情会无止境地好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。
三、船要快更要顶住风浪
知利之止，知欲之止，为知人生之成局！
在进取中不忘稳健，在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我讲求的是于稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但所面对的风浪一定要捱得住！
四、做到知己知彼
善于把握和判断时机，但不要轻易下决策，一定要掌握全面的资讯，要做到知己知彼，做出重大决策时要事前准备。除了寻找投资机会，也从中学习其他公司会计处理的方法的优点和漏弊，以及公司资源的分布。
崇拜、模仿、领悟，是阶段，也是过程，学习不是一个目的，能在学习的过程中认识自己，确定自己的目标，也许是更有价值的收获。
;创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会，提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1、要素资源可以直接促进新创企业的成长
（1）场地资源：任何企业都要有生产和经营的场所，高科技创业企业也不例外，这是企业存在的首要条件之一。如为科技人员提供舒适的研究开发环境和高速网络通信系统，为市场人员提供便捷的商务中心和配套设施等，将有助于新创企业更快更好地成长。
（2）资金资源：充足的资金将有助于加速新创企业的发展。高科技新创企业无论是进行产品研发还是生产销售，都需要大量的资金。而且，新创企业往往由于资产不足而缺乏抵押能力，很难从银行得到足够的贷款，这更使得资金资源成为企业高速发展的瓶颈。因此，如何有效地吸收资金资源是每个创业者都极为关注的问题。
（3）人才资源：人才对于高科技企业的成长和发展已经越来越重要。事实上，当代企业管理中的人才已经由传统的“劳动力”概念转变为“人力资本”的概念。高素质人才的获取和开发，成为了现代企业可持续发展的关键；而对于高科技企业来说，因为其更大的知识比重，人才资源则更为重要。
（4）管理资源：高科技企业的创业者大多是科技人员出身，他们本身具备较强的科研能力，但是对于企业管理知识往往有所欠缺，很多高科技创业企业都失败于管理不善，这意味着拥有一套完整而高效的管理制度是新创企业的宝贵资源。当然，在企业缺乏这一资源时，专业的管理咨询策划将有助于提高新创企业的生产和运作效率。
（5）科技资源：高科技新创企业主要是研发和生产科技产品，科技资源的重要性不言而喻。积极引进寻找有商业价值的科技成果，加强和高校科研院所的产学研合作，将有助于加快产品研制和成型的速度，缩短产品进入市场的时间，为企业的市场竞争提供有力支持。
