一般情况下，大企业资金实力雄厚，贷款能力强。人员众多，稳定性强，各种加工设备种类与工种齐全，科技人才济济，各科室分工细致专一，人力资源配置到位。如有上级指定重点项目或遇有市场新产品研发加工，利用企业各方面的现有能力，较小公司来说，这方面优势突出。在分配制度方面，层次分明，工资奖金绩效工资分配循规蹈矩，时有对有功人员的奖励从基层车间至总部审核有一定时间。
而对小公司而言，当然企业资金没那么雄厚，人员与设备较大企业也没那么多和齐全，厂房与设备有限，人力资源配置按公司车间部门的需求平衡。但小公司手段灵活，遇有市场变化或不测困难，俗话说船小调头快，虽说资金较前者没那么充足，只要决策者思路清析，依靠职工，生存空间与方向目标反而能适应发展。
另外，小公司科技人才虽少而精，不单一，担当面大，摸索研发面广，有成果，审核简而快，当然有关人员薪水提升与职务晋级相对及时。职工薪酬奖金等也有相关生产制度考核，按劳取酬，对有突出贡献人员的奖励到位也快。
总之，大企业也好，小公司也罢，要求得生存发展，当前在市场竞争激烈的情况下，优胜劣汰，关键是人才（领导与职工），企业是否有创新理念，发挥各类精兵强将的作用，开拓市场，适应市场适销对路的产品，提高市场产品占有率与企业长期发展命运紧密相联。因此，年轻人选择去哪家企业公司上班，却要认真思考，摆正位置，根据自己的愿望，合适选择。以上个人见解，如不妥，请指正。
找工作吗，还是国家的正规大企业。有长期性的企业，他的保障性准确一般情下，没有风险，工资钱吗，那怕是高一点低一点的，他必较有稳性，为好吧。小企业，小公司吗，工资他是呼高呼低的，有的不黄了的就是好吧，不但没有稳定性，而且还有一定的风险性。这样的是很多，而且还有较他全坑了的。我的见意吗，就是工资待遇少低一点，也的找个正规单位去上班是，最好不过了吧。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，
找工作不管公司大小，只要公司市场经济争气，能做到顺风顺水，老板员工都赚钱，公司大小有什么关系。
人进去社会工作避免不了的要面临行业公司的选择。特别是刚入职场的大学生，在专业对口的前提下选择一个怎么样的一个公司还是很重要的。
大公司
毫无疑问好的公司大多都是各方面体量很大的公司，例如互联网的阿里、腾讯，科技巨头华为等。如果一个刚毕业的大学生有能力进入这些著名的大企业锻炼是很好的一个机会。包括福利待遇，涉及到的技术绝对是国内顶尖的。但是大公司也是有问题的：第一，流程复杂办个什么小事都要走个电子流搞申请，搞个大点事要推动这个领导，那个领导审批搞得你崩溃。第二，加班严重，虽然钱多但确实辛苦。特别是华为，据我了解他们员工之间都开玩笑说女人当男人用，男人当畜牲用，加班程度可想而知。新人到了一家大公司前几年是特别难熬的，但是一般都有老人带少走弯路只要过了这个坎后面都会慢慢变好的。
小公司
选择虽小，意味深长务实点讲，为了攥快钱，直接去小公司，前提是你的强大能力储备如真金般经得起考验；为了长知识并兼顾职业长远，直接去大公司，也有前提:要耐得住内心的寂寞并抵得住人事漩涡的煎熬。
任何一家公司都有一个由小到大的过程，就如同一个人无法跨越从嗷嗷待哺到成熟睿智的经历。而对于一个求职者而言，取那一段完全自己选，自由择取，利弊自担；取利之时，莫忘了附带的憋，在利憋之后莫忘了这不仅仅是一份工作，还是一份和你有关的全体同仁的事业——所以我们的内心不能缺少…忠诚。
做自己一干元的老板也别做一万元的奴隶，独立自主，自立更生。
每年的毕业季都有一批迷茫的大学生纠结着是选择大公司还是选择小公司，大小公司是有差别的，大公司有大公司的好，小公司有小公司的好处。下面从3个方面说一下在大公司与小公司上班的差别
一、大公司与小公司的发展速度不同大公司的发展速度相对较慢，因为制度方面的约束，每个人负责的工作都是具体的、被细分的，只要做好自己的本职工作就可以。另外，大公司中的人很多，人才济济，大家都想往上升，管理岗位又有限，所以升职很慢。而小公司就不同了，小公司的规模虽然小，但是员工各个都是多面手，各方面的能力都会得到锻炼，因此，在小公司工作的人，能力增长会比较快，这一点可以说是很多大公司的弊端了。
二、大公司与小公司做人事、做事的不同大公司的等级机制比较严格，很多员工可能几个月都见不到领导，但是小公司就不同了，小公司可以随时与老板进行沟通，甚至有观点不一致的时候，还可以争个面红耳赤，只要你努力认真负责，把事情做好就可以，小公司都是以结果为导向的。再说回大公司，大公司里面的资源虽然很多，但是很多资源你都不能够利用，想要调动资源，这就需要你搞好职场人际关系了。
三、大公司与小公司的工资水平不同大公司的影响力可想而知，小公司是不能与之相比的，所以在工资的水平上就是有很大的差距的，大公司的规模大，员工数量多，发工资也是按照公司的规章制度走的，所以想要靠在大公司工作发家致富是不可能的。但是小公司就不同了，小公司的行情如果不好的话，可能一年了、也领不到多少钱，但是如果行情好，涨工资也是没有问题的，年底奖金就更不用说了。
大公司与小公司各有各的优缺点，无论选择哪个公司，都需要一段时间去适应，无论在哪个公司，都要把握好机会，才能让自己的职场路越走越顺。
有幸回答入职去大公司好还是小公司好？
实际上这个问题是挺难回答的，因为从本质上讲没有什么绝对的好与坏，而不管什么公司关键还是看个人的能力发展。
本人正好大公司小公司都做过，就以我个人的几段经历试着去说明一下，看能否给您一些借鉴。
首先我们先看一下您的一些问题背景：
我们先简单分析一下：
您说远近，暂且不论城市是不是如北上广般城市很大，就说远近能否对我们个人的发展构成强关联？
再论“需要考核才能转正”，我们想一想什么公司不要考核呢？小公司就不要了吗？我们有实力的情况下还怕考核吗？另外，试用期本来也是双向选择的，不合适留我也不待对吧？
还有“上班不打卡”，虽然不能说打卡的公司不一定有多好，但是不打卡的小公司是为什么呢？有想过背后可能具有的逻辑吗？是管理宽松，还是经常晚上加班的弹性制呢?
节假日补贴，大公司就没有吗？
因此，可知大叔聊职场的观点是：
首先，可能您没把所有了解的东西写上来，否则确实是了解的内容太过片面了。或者您的内心里有很多否定大公司的心理，就省去了其他的比较。
其次，您给出的选项，基本上不构成我们选择一份工作的主要因素，这主要因素是应基于我们的职业规划，以及自身特点适合什么发展路径。
第三，您个人的状态诸如所处的阶段，职业经历，行业经验等等都不得而知，这个与工作的选择也有着强关联性。
接下来我就以我个人的一些经历来做以阐述。
我与大公司的初次结缘我大学毕业的时候，有幸加入了一家美国上市的公司，从事快速消费品工作，做了5年。
从一开始，大公司的一些做法就给我带来了很大的冲击，而且至今也认为这段经历对于我的职业生涯产生了深远影响。
1、大公司给了我规范的职业技能
进入公司的时候，我们就经过了一个月的封闭集训，这一个月里不仅从理论还是到实践，从沙盘演练到实地操盘，都从每一个细节进行了学习。
从那个时候开始明白什么事SKU，什么是KA，什么是店面8要素，如何做大客户谈判，如何提升单店产出，如何做店铺活动等等。
很明显，这个小公司给不了你，必须都是自己来摸索。
这种状态给我们最直接的价值，就是当我们直接进入市场的时候，角色融入的非常快，因为公司需要我们做的就是将地区市场标准化起来，影响原有的“游击队”。
这是公司经过当时经过爆发式增长后，进行精细化运营的关键战略之一。
事实证明非常有效。
2、大公司给了我职业化
大公司各方面管理是非常规范的，讲流程，讲制度。
我们那时候开始日报、周报、年度计划与预算，都是必做的功课，有时候公司还会做些投稿，可以发公司的内部期刊。
同时，我们也做ERP管理，从进货到库存，再到销售开具，发票管理，费用核算等等也做了规范。
作为公司的核心培养对象，每年还要去向领导述职，要进行述职报告与陈述。
我们开会也必须准备一套西装，穿上西装前往总部的时候，感觉是何等的荣耀。
经过这种职业化的强化，让我明白了什么是经营，什么是成本意识，什么是标准。
3、成长的空间
大公司而言除了高层以外（为什么除外，我之后再说），在其他中层及基层管理岗位上，是处于开放的状态。
也就是说，只要能体现自己的能力价值，就可以有机会和通道去成为管理岗位。
我们基本上一年半做城市经理，3年做区域管理层，都还是比较正常的路径。
4、大公司藏龙卧虎
如果说把公司也成为大学的话，那么教我们的就是客户和“大牛”。
这里不是说在大公司里带过就牛了，而是本来就是产生了很牛的成绩。
这类人在大公司真的很多，他们也许学历不好，但是能力与业绩确实很厉害，这类人也是我们很好的老师，如果他们愿意给你些指点，那么也会少走很多弯路。
5、大公司“镀金”和“光环”？
可能有的人认为去了大公司，不管经历如何，至少在简历上可以是光鲜的一笔。
也许出去和别人说的时候，也觉得自己也挺厉害的。
我个人并不是这么认为，再牛的大公司实际上也不能代表你有多厉害，哪怕是去了某为、某里等，他们也会有淘汰的人。
最终还是要看本事说话的，别人上当也只是上当那一下，不会蠢到一直上当的。
因此，光环与能力相结合的“王者”，出去的价码当然也比较高了。
小结第一段大公司的经历，对于一个初入职场的人来说，价值便在于职业化的培养，职业能力的锻造。而对于大部分普通人来说，光环的作用实际上并不会很明显。在这个时候，我们基本上也不会考虑是不是离家远，待遇有多高，而是看对于我们长远价值有多大。但是，不是所有公司都是某为、某里。我们也必须清楚大公司也是不同的，大公司里也有不正规的，也有很多东西是不存在的。所以也要掂量的。对小公司的深度思考加入小的公司也是因为一定的机缘，并不是因为我自己主动去找了小公司的工作。
在小公司也耕耘了几年，我就将小公司的一些优劣的部分做一个深度比较。
1、小公司的优势
A.机会的弹性大
假如说我们遇到了当年创业的马云，当年创业的刘强东，我们现在也许身价都不菲了。
当然这个例子是比较极端的，现在能遇到这种类型公司的机会概率已经非常小，但是不能说就没有，这个需要我们有一双慧眼。
作为普通的职场人，弹性就在于因为平台小，我们会随着平台的发展具有大幅提升的机会。而不像大公司，竞争那么激烈，一个萝卜一个坑的按部就班。
很有可能进入小公司就可以作为管理者了，如果发展下去，说不定还能成为股东或者合伙人的概率也是很高的。
B.小公司相对简单纯粹
有句话说“一入侯门深似海”，这是相对于小公司说的。
这也是我当前处在大公司，与很多高层接触后的一种深刻感悟。
大公司人多，人的关系也就很复杂，人与人之间，部门与部门之间往往还是很多门道。
但是对于小公司，人就那么几个，关系再复杂也仅限那么几个人。
小公司就是以业务为中心，只谈销售业绩，所以基本上做好本职工作，完成老板的要求，其他的基本不要太多考虑。
C.小公司灵活度高，是个舞台
这里有时间上的自由，也有流程规范上的自由。
它不会像大公司那样各种流程，有的时候一份合同要走几天的，也是大有可能。
那么小公司而言，凡事也不需要那么长的流程，相对就简单很多了。
2、小公司的劣势
A.平台小，发展慢
小公司基本上都还是处于保生存的阶段，既然小，就是因为业务规模有限。
有的发展了20年的，依然还是会一个小公司。这样的公司并不是说老板不想拓展，而有可能是这个行业即是如此分散的市场，很难有更大作为。
那么在这样的公司里，若是想提高，哪怕是收入的提高都是很难的一件是。
B.一言堂，资源少，难发挥
小公司里，一个人说的算，基本上就是老板。
那么老板能力和格局就特别重要，再加上综合的能力都是有限的，公司的决策基本上也是以老板为中心。
在想法想要推动实施的时候，往往也会涉及可投入的能力实在有限，所以往往只看短线，无法看长线。
C.抗风险能力差
这次疫情后，我们就发现了，很多公司不见了，没办法维持。
是因为小公司的抗风险的能力太差。每个月的开支要来自于每个月的收入，基本上没有现金储备。遇上几个月的生意停滞，面对的困难可想而知。
大部分的公司首先还是采取了降薪续命的策略。
这相比大公司收缩战略的方式，小公司肯定可想的办法不多。
小结进入小公司，我们也许有了一定的以小博大的概率，但同时也给了我们一些不确定因素。这些因素受老板个人影响较大，再受制于行业发展的空间，从生存稳定性而言相对无疑是较差的。选择前要知道自己去哪本人经过大公司，再到小公司，现在又回到了大公司。这个过程给了我很多教训，也给了我很多启发。
其核心还是自己选择一条什么样的路。
1、要平台还是要舞台
如果我们还是处于初级阶段，也就是在前面的5年，往往平台就比较重要。
在平台内可以给予我们更多的学习机会，可以接触更多的人，积累更多资源。
平台赋予我们让我走向更规范，更加系统的体系之路。
要舞台，就要选择弹性更大的空间内，这个空间内可以足够你施展才华。
2、走专业之路还是全面之路
专业之路就是在某个领域内成为专家型的人，将某一项专业做到极致。
比如做会计的专业化路线，我们可以选择朝着管理会计的方向，走到会计总监，走到CFO的位置上，这就至少需要一个可以发挥的路径。
走全面之路，就是不求某个方面特别出色，但是在技能素质方面可以适应通用的行业能力。
比如销售岗位，并不一定在具备特别出色的某种能力素质，但是销售素质可以适应很多种行业。
对于专业化路线的人，需要对某个行业特别专注，研究得比更多人透彻。这就需要接触面要广，平台要大。
全面路线的人，综合素质要高，学习能力要强。更多走向经营者角色，成为合伙人是一个选择。
3、是走打工之路还是创业之路
有的人会觉得自己的性格决定了是不能创业的，所以坚持打工这条路。
有的人会认为打工是永远也不可能获得更多收益的可能，永远不能财务自由，所以会朝着创业的方面去布局。
那么如果选择创业，也就是需要我们在某个领域是相对精通的才行，需要一定的原始积累，更需要一定的经验。
以这个方向来思考的时候，关键就是看谁对于我们未来的布局更为有利。
如何选择公司1、不管大小，找核心
进入核心才有发展的可能，才有议价空间。
有些所谓大的公司，但是处在区域层面，那么至少从架构来讲，区域基本上已经处于3级部门了，这样的地方离核心就比较远。如果是行政类岗位，那么瓶颈就会非常明显。
而往往一个公司里，最能够让一个人有空间的部门，就是为公司产生直接价值的地方，比如营销、市场、研发等部门，这些部门基本都是老板直接管理，冒头的可能性会更高。
2、看小公司的角度
首先看行业。行业是属于新兴行业，或者当前比较热门的行业，这样的行业至少还有搏杀的机会，还有空间。如果已经是夕阳产业了，这个还是别去了，不然过不了多久又要换工作，这太浪费时间。
其次看创始人。如果创始人就带着大长的光环，那么这个就可以值得仔细的研究一下。同时也要看人靠不靠谱，如果一上来就说比肩阿里，对标美团什么的，那还是算了。天天画饼充饥，也受不了。
第三看产品。现在各种创业公司特别多，随便一个概念就想着做产品的，甚至很明显就是CX的变种，或是P2P之流，那也赶紧走吧，搞不好被抓。
3、跟对人比选择重要
好东西，也是我认为最重要的东西放在最后。
能跟对一个就是价值连城，他是可以全方位支撑的一个存在。
不仅可以在工作中指引方向，给予帮助，也会在人生道路上的明灯。
也许他的一句话，就可以少走很多弯路，价值几十万。
所以当遇到这样一个人的时候，就不要管是大平台还是小公司，都有价值。
当然前提是，惺惺相惜，我们自己也能给别人带来价值。
总结分析到最后，我给您的建议总结如下：
最后选择适合自己的，世界上没有一家完美的公司，现在看的不一定就是以后所看的。经历过的才是最真实的。
对于已工作过的人来说，辞职去大公司还是小公司工作，既要考虑各自的优缺点，也要根据自己的长处及喜好，不能一概而论。但对于第一次参加工作，尤其是读书毕业的学生来说，我的建议是:毫不犹豫地先选择大公司。去大公司工作，对一个新参加工作的毕业生来说，相比小公司，有以下无可比拟的优势:
1.在毕业前，大公司会去校招，如同在高考前名校预先到中学去直招一样，这是一次难得的应聘机会。为何大公司热于校招?首先公司需要量大，针对性去学校校招，捷足先登容易找到相关人才和满足需求量。其次，集中校招利于进公司后一次性新员工一系列各类进阶培训和岗位见习。小公司对人才的需求量不集中且量也不大，由于自己没有专门新员工培训部门，更喜欢通过社招找有工作经验的人员。所以，大学生想进大公司，积极参加校招是一次难得的机会。毕业后再去应聘社招难度就大得多了，大多数大公司去社招也只是填平补齐而已，并且要求也高。
2.进大公司是一次带薪现场体系培训的好机会。一般而言，不管你有没有工作经验，进大公司都会有一系列的管理体系培训，直到你达到公司要求为止，这就相当于给自己一次带薪充电的机会，大公司有成熟的管理体系和先进的管理理念，你掌握了就提升了自己的价值，这是小公司所不具备的，也是小公司看准挖大公司员工的重要理由。
3.进大公司学到核心技术和经验，提升自己的价值。相对来说，大公司科技开发能力较强，最前沿的科技往往掌握在大公司手里。因此，如果能进大公司工作，不但有可能接触到核心科技，更重要的可以学到科技开发的方法和经验。这是大幅提升自己能力的一次机会，当然也提升了自己的价值。相对来说进小公司就没有这条件了。
4.在大公司工作几年后，容易跳槽，被中、小企业高薪聘用机会大。一般来说，很少有人一辈子在一个公司干到退休，大多要经过几次跳槽，特别是参加工作二、三年后有一定经验了，大公司工作的技术人员或管理人员很容易被中小企业高薪聘去，虽然可能在大公司只是普通一员，但被中小企业聘去后，一般都能提升任命为管理干部或技术骨干。如果毕业后进入小公司，要跳槽求高薪或高职位就困难很多了。原因很简单，别的企业之所以会高薪聘请你，是因为你可为他们带来大公司先进管理、领先技术和经验。
四年前，我女儿大学毕业也面临着二选一，一个是留在大城市、进大公司收入低，另一个是回老家三线城市、中等规模企业工资高待遇好。让我刮目相看的是她选择了收入低的大公司，进去后收入提升也快，学到了很多，二年后就高薪被别的公司聘去做主设计师了。
5.大公司也有大公司病，当没有个人发展前途时要及时跳槽。大公司也有大公司病，常常人浮于事，做事踢皮球，做事单一，学不到核心技术，只做一个螺丝钉。如果觉得大公司学不到东西时或提升前途渺茫时，就要及时带着大公司光环，跳槽求高薪是一个很好的选择。在这样的大公司工作久了，再想去跳槽到别的公司就很难被信任了，有可能会被别的公司认为你徒有虚名。
总之，我认为学校毕业生首次求职不必去考虑资薪，毫不犹豫地进大公司，将是否能学到管理经验和有用技术，提升自己的能力和价值作为首要考虑的问题。毕业后，参加工作这几年是你一生打地基的阶段，不计成本，在大公司打好了基础，将来你无论去哪里，或想造多高的楼都会感觉底气十足，这种底气用钱是买不到的。
刚出来的时候，尽量往大公司跑。大公司的好处是，你学会了整套流程。千万别混日子，每一件事都做的比别人出色，大公司晋升的速度会比较慢，所以以学习为主。
二三年后，尽量往民企跑。在民企，大公司出来的人上升的最快。只要机灵一点，能够运用的上过去的经验和知识，往领导或老板身边的职位靠，丰富自己的经历和拓宽视野。我曾经写过，作办公室主管6K和做领导助理5K的职位，宁愿选5K.后者的无形资源远远大于这1K的差距。
差不多四五年左右，都接近三十岁了。三十而立，就得想明白自己是打工还是创业。或者是二者兼之的能力是否有。打工就往能运用到你这几年得到锻炼的岗位去。创业就往你经历过的资源方向去。
公司大小无所谓，因为能力强了，无论在哪个公司都比同龄人要强一些。
时间久了，就和同步人拉开了一二步的台阶了。不至于25岁拿5k薪水，30岁还是5k的投简历了。
首先要明确一点，天使投资股权占比过高，将会导致创始团队和投资人双输的结果。这是双方都不愿意看到的。一般来讲，考虑到后期再融资的需要，种子轮投资占比10%到15%为宜，最多不要超过25%。
题主提出投资环境不好的问题，其实就是投资人手里也缺钱或者有钱不敢投，这是投资人谨慎的一面。在风险控制方面，投资人一般比创始人更理性，不会轻易提出超过20%的股权要求，更不会有35%的非理性诉求。如果有，就是该当机立断说拜拜的时候了。
通常天使轮融资测算办法是，根据项目初期目标，维持公司运营一年到一年半的时间。这时就应该具备A轮或者pro-A轮投资的条件了。否则，项目很难维持，也很难拿到后面的投资了，因为投资的资金也是有回报周期的。
天使投资股权占比过高，会削弱创始团队的积极性，给后期融资留下很多隐患，其中很重要的一点，创始团队会失去对公司的控制权。即使在AB股的股权结构下，由于创始团队预期收益过低，会导致利益输送、体外循环的恶意操作，这反过来会损害投资人的利益，极端情况下会让项目夭折。这一点，天使投资人会看得很清楚。
这个比例不是一个理想状态，但是在经济困难的情况下也不是不可行。理想状态的天使投资控制在20%以内，一般天使投资人也很少会要这么高的股权占比。
团队还有65%的股权，在这个阶段从股权角度来说，对公司还是有控制权，所以也是一个权宜之计。
天使投资人的占股比例高的想法猜测一般天使投资人想要占到这个高的一个股权比例，目的是在后续融资中，把自己股权快速变现一部分。因为不论团队还是后续投资人肯定会认为这个股权比例高了，所以会想办法回购一部分股权。
但是这种做法非常危险，万一后续投资人不愿意回购，就会失去潜在的投资机会。除非是天使投资人对你们项目和团队特别有信心，还有一个可能就是，天使投资人有把握帮你们找好下一轮的融资。
所以在你们缺乏资金的情况下，会要求多占股，但是也不至于说让团队失去控制权。能这么做的天使投资人一般都是玩资本的高手。当然也可能是一个新手，不知者无畏，想去赌一把。
团队如何应对面对这些一个占股比例的要求，如果你还可以找到其他投资人，就尽量换一个占股比例高的。
如果实在是资金吃紧，又找不到其他投资人，我建议还是接受这个条件，毕竟创业公司活下去才是最重要的。
如果可以在协议中约定优先回购的条款，就写上优先回购，且按照下一轮估值的多少折扣进行回购。天使投资人一般会愿意这么做，降低风险，也可能正合他意。
例如签署一个优先按下一轮估值的5折价格，回购天使投资人15%以内的股权。
在下一轮融资的时候，尽量也把这个情况说清楚。
融资金额足够大就合理如果天使投资的金额非常大，到了千万级别，那么也就无所谓了。因为这个级别基本等于A轮融资了，只是名字的叫法问题。在A轮融资的出让股权到35%是合理的。
所以把握好回购和公司控制权是天使投资需要注意的。
投资比例占多少都不重要，重要的是这个项目在比例达成共识一定要成功，其次要资本金的基数要大，就算是比例小但资本金多啊，如果资本金太小，比例再大，也就这么不起眼的一点点
通常情况下天使轮融资股权占比例在5-20%区间。天使投资占股35%是否可行，要从投资人所赋予的资源，融资需求、项目估值、资金规划等综合分析。若创业者无法在其他渠道获得资金，且投资人愿意给予项目较高估值，天使轮融到的钱足够支撑进入A轮有余，也未尝不可。
何为天使投资天使投资早期指有钱人在主业以外的风险投资，他们对一些有着巨大发展前景，但存在高风险的初创公司进行早期财务投资。现如今，国内已经出现了相对正规的早期天使投资机构。这种行为属于分散又自发的民间投资方式，这类人士通常被外界称之为“天使投资”。
超级天使投资人：徐小平
天使投资的类型：
支票天使——他们不具备企业经营管理经验，通常只能给予创业公司较小额度的财务投资。（如：本地土豪、富二代、亲友）
增值天使——他们有具备一定的企业经营管理经验，早期往往能够帮助创业者提供个人经验方面的建议，共同梳理商业模式。（如：非知名投资机构、投资人）
超级天使——他们绝大多数是已经十分成功的企业家，且在投资领域进行了专业性布局，不仅能给初创公司钱，还能成为智囊团，并且对行业资源后期融资上给到极大的帮助。（如：徐小平、沈南鹏、雷军、周鸿祎）
天使轮融资，一般指创业者获得的第一笔投资。天使投资人也就是给创业者第一笔启动资金的投资人。因创业失败率极高，故此“天使”在国外还有另外一层含义，即为“傻帽”投资。天使投资是一种高风险、高收益的权益投资。
创业团队若成功，天使投资人将会获得数额巨大的财务回报。创业者若失败，则意味着投资的资金打水漂。
天使投资人：蔡文胜
融资的基本条件初创公司因商业模式仍处于探索期，抗风险能力较弱，其失败概率将会远远高出一般成熟型企业。天使投资人为了降低自身的投资风险，往往会依据自身的经验对前来寻求融资的创业公司进行“择优录取”。因此，创业者想要获得天使投资的难度自然增加。
那么，想要获得天使投资又该具备哪些条件呢？依据个人的投资经历及跟一些投资人的交流，天使轮的核心就是看人。知名天使投资人徐小平坚定认为，人比商业模式更重要。而在看人又可以细分为以下几点。
天使投资人透过以上的6大要素，判断创始人及创始团队是否有成长为独角兽（10亿美金市值）的潜力。天使投资，就是对团队人品，抗风险能力与未来收益的一场豪赌赌。
如何获得天使投资创业团队因缺乏早期的启动资金，往往首先想到的便是引进天使投资，给项目带来第一笔外部资金。由于对绝大多数创业者而言，之前未曾经历过天使融资，因此难免找不准门路，屡屡上当受骗的事件时有发生。
找天使投资需要做哪些准备？
在准备阶段，商业计划初始版本，一定要有团队核心成员完成，切勿企图直接外包形式解决。
商业计划书撰写，本质是对商业模式反复推敲梳理的过程，也是创业者推理商业逻辑的最佳机会。
收集天使投资机构名单，可以通过专业查询工具“企查查”、“天眼查”、“启信宝”及行业发布的天使投资30强榜单了解。调查投资机构则可以透过被投企业，创投媒体、网络口碑查询进行验证。
如何联络天使投资机构？
在联络天使机构的过程中，创业者需要多渠道并行，且不要仅只接触一家天使机构。否则，创业者将会给自己的融资过程增加难度。在联络天使投资机构的过程中，谨防一些融资中介平台，在未经求证的情况下，切勿企图通过付费约见投资人进行项目路演，这种形式绝对不靠谱。
雷军投资原则：人、行业、模式，不熟不投
如何与天使投资谈判？
创业者在与天使投资谈判的过程中，也应该具备足够的自信，敢于对不合理的条款提出质疑，对融资估值、股权占比、资金支付上做出适度的协商，这也是体现一个创业者最基本的商业谈判能力。
综上所述：创业者在融资的过程中，不仅仅看股权的稀释，更应该看重除去资金以外，天使投资机构会给到创业者哪些资源，在智力、行业、及后续融资渠道上，做出综合判断。不忘初心，选择符合现实情况的风险投资机构，与天使投资人。
一般天使投资占比不超过25%更合适，多数是15%左右，但因为资金紧缺，导致天使投资有更大的占比也比比皆是。
不管天使投资占比多少，一般专业的天使投资者会要求有重大事项的一票否决权。为了防止天使投资者过度行使一票否决权，可以和天使投资者签订具体的投资协议，不干扰创业企业的正常经营决策。不过，天使投资者占股比例过大，可能会导致未来其他投资者进来的时候有所顾虑，担心自身权利得不到保障。
考虑以下几个问题：
1.只有志同道合的股东和创始合伙人团队才可能稳固并走的久远。
2.如果公司成立之初就用这种股权架构，要正确评估这些问题：第一，投资人股东多长时间投资多少钱解决哪些问题或者对接哪些资源？能够帮助创始团队达到哪些阶段性目标？第二，创始团队自身除了全部付出时间、精力、技术以外，还有哪些有价值无法评估的东西？而这些东西能使公司达到什么阶段性目标？第三，生存期需要多少年？需要多少钱多少资源？
3.如果是创始人团队把公司成立一段时间后再引入的天使投资人，重点考虑：行业现状下的估值的合理性？稀释这么多股份拿到的这么钱能使公司达到什么阶段性目标从而可以保证后续实现融资？投资人股东持股比例已经超过三分之一，是否对公司的重大决策造成实质性障碍？股东会的权利边界如何界定能够保障公司按照创始团队的初心去发展？
谭律师觉得可以考虑。当然，要综合考虑项目的紧迫性、融资的难易程度、天使投资人的资源以及融资金额。项目很紧迫，像有些互联网项目，晚一个月启动很可能机会就没有了；或者融资特别难，现在确实投资偏紧；天使投资人在创业的领域是否知名、有人脉；还有给多少钱，比如一次性给足了早期阶段需要的钱。如果是肯定的答案，这个股权比例的方案完全可以接受，否则，就要再斟酌，比如可以减少融资来降低天使投资股权比例，或者寻找替代的投资人。
一、首先，就公司控制力来讲，65%和80差异不大。
有人说谭律师不懂公司法，持股超过三分之二可以决定重大事项，这没错；但是，但凡专业的投资人，无论占股都少，都会要求重大事项的一票否决权。所以，从公司控制力讲，超过二分之一即可，有没有超过三分之二不是特别重要，关键取决于公司治理方面，特别是特殊事项如何约定。
为了防止天使投资人影响后续融资自由度，可以就融资事项做特殊的安排，比如过半数表决权即可通过。
二、65%稀释到51%，只有24%的空间，是否会影响后续融资？
谭律师可以下结论的说：多虑了。有很多技术方法可以实现：
1、首先24%的空间，足够支持两轮融资；如果需要三轮以上的融资，那表明公司非常成熟、接近上市，此时，持股比例低于二分之一，但只要能保持相对大股东地位，特别是超过第二、第三名股东股权比例之和的情况下，不影响对公司的控制以及实际控制人的认定（假如在A股上市的话），上市公司股东持股比例低于二分之一是很常见的。当然，在融资过程中，天使投资人要跟随稀释，注意不能让天使投资人持股比例不变甚至增加，这个容易实现，大部分天使投资人，在第二、第三轮融资时，即会向其他投资人出售部分股权，将投资收益部分落袋为安。
2、如果必须保持对公司的绝对控制，例如表决权超过二分之一，或者表决权超过三分之二，在股权被稀释的情况下，可以通过同股不同权，也就是A、B股的设计来实现。例如，阿里巴巴引进雅虎10亿美金时，创始团队股权不足30%，但约定有超过50%的投票权，仍然控制着公司；京东经过多轮融资，刘强东持股比例低于40%，但是其有超过三分之二的表决权。更进一步，可以就经营性事项做特殊约定，只要创始团队想干就能干。
3、可以要求做股权激励，奖励高管团队，比如拿出10%的股权，该股权由一个有限合伙企业持有，创始团队作为该有限合伙企业的普通合伙人（也就是执行事务合伙人），受奖励团队作为有限合伙人，从而控制了改部分股权的投票权，间接加强了创始团队对公司的控制力。（该部分可能专业一些，普通读者可能看不懂。）
4、近来很多知名公司实行合伙人制度，可以看看蚂蚁金服的股权结构，更是可以花小钱办大事，进一步增强核心团队对公司的控制力。
总之，技术上没有难度，你只需要现在及将来融资时找一个靠谱的律师。
有一个细节你需要关注，即创始团队的问题，特别是股权稳定。
现在常见的有三种创始团队持股结构：1、直接持有公司股权，这种情况下，创始团队要保证协调一致行动，妥当的方法是内部签署一个一致行动的协议，防止出现某个人单独行动，从而改变公司权力结构；2、创始团队组建一个持股公司，由该持股公司持有创始团队在创业公司中的股权，该种结构内部相对稳定，但如果上市成功，创始团队个人要套现会麻烦一些；3、创始团队组建一个持股有限合伙企业，和公司类似，只是议事规则不同。
妥当的做法是，要考虑有创始团队成员退出时，其相应股权怎么处理。
总之，具体方案取决于更详细的情况。
感觉天使轮就拿35%这么多股份，有点太多了。现在才是刚刚开始，以后还有ABCD等各轮的融资稀释，越来越多的投资机构会进来，那么创始团队这65%的股份会稀释成什么样子？可想而知，失去控制权是非常可怕的事情，你自己的公司你自己说了不算，资本说了算。最后创始人完全被资本绑架，这样的先例还挺多的。极有可能是一个双输的结局。
建议好好去看下《公司法》，重点是看看持有67%、51%、34%的股份比例都能干啥。通常来说持有67%绝对控股，修改公司章程、合并分立、重大决策都是OK的，51%相对控制，一般来说公司上市后有公众股东的存在，稀释到51%还是算可以的，控股股东既释放了更多的股权回笼了资金，可以干点别的事儿或者改善生活质量，又没有失去对公司的控制；34%则是相对安全的一条线了。
假如这个65%的创始团队经过5轮左右稀释，然后上市再增发25%，估计连34%这个水平也勉强了。
做公司是为了自身求发展，求富裕，并不是为了给谁做嫁衣。天使团队和创始团队的很多情况下都会有矛盾，如果没有控制权，有可能被扫地出门，这也是为什么京东集团大强子这些老板要发优先股等同股不同权的原因所在。
控制权是创始团队的生命线，不可失去。
天使投资若是占了35%的话，这个企业也没有什么大的发展。因为天使投资本就投资的不多。将来若是风投，那么你企业将给风投多少比例？！是给风投45%还是50%啊？！这样的股比的配比不合理。天使投资的股比占5%15%，到20%基本就一大关了。除非天使轮一次性给予你企业5000万元及以上的投资比，否则，你就是为你企业下一步去融风投的股比占额埋下了障碍。一般情况下天使轮融资都不会给予投入过多。几十万或几百万元，个别情况下有可能给予投入一千多万元。若是能够发展到融风投阶段，风投基本是投入几千万或几亿、十几亿，但是还是需要和股比相结合的。
无论环境好坏，天使投资占比最好不要超过20%，一般在10-20%之间，有利于在后续融资中创始团队不被过度稀释股权，以防创始团队失去控制权。
环境不好，估值不高，出让少一点股权，钱少拿一点，咬牙坚持熬一熬，冬天已经来了，春天还会远吗？
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
具体可采取以下一些措施来尽量降低风险：
1、减少可避免的风险
当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。然而，这种方法的适用性很有限。首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。
2、分散风险
分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。人们日常说说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里”讲的就是风险分散的原理。分散风险是通过增加风险单位的个数，减少风险损失的波动。这样，企业一方面可以比较准确地预测风险损失，另一方面，可以减少预防险损失所需预备的资金。但在实际经济生活中，许多企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下，相继采用多种经营策略，其结果并不如当初所设想的，更多的企业陷入了困境。应当指出，多种经营策略虽有优点，但多种经营对企业综合能力要求较高，对我国一些企业而言，由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行。
3、转移风险
企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。此外，还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上，把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承担。实行投资决策，努力降低投资风险。
4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平
俗话说，正人先正己。有一个强有力、高素质的管理层，也就意味着创业成功了一半。因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。一要认识到“创业难守业更难”。认识到这点，企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距；才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进；才能不间断地审视自己的经营与管理，不至于在经营管理上出现重大的差错。二要敢于不断反省自己。企业经营者应当学会任何时候都不应该为自己寻找任何借口，应当勇敢地面对事实，培养自己与现状搏斗的勇气与策略。在面对逆境时，不是指责别人，而是反思自己。三要任何时候不要逃避责任。无论在何种关键的时刻，企业经营者
都要对自己的言行负起责任，而且要对自己员工的言行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守，是作为一名经营者的必要条件。其次，面对客观存在的大量不确定因素和各种风险，进行科学分析和预测，把握趋势。
5、建设风险信息系统，并加强沟通工作
信息充分是风险管理成功的基石。中小企业在数据保管方面存在不足，往往成为风险管理的—大障碍，因此必须建立健全风险信息系统，才能及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。企业还可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等；并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。
6、设置完善的风险学习机制
风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。风险学习应成为风险管理的中心任务之一，学习过程必须是持续不断的，而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。
企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。个善于学习的企业组织，能够不断地获取知识、更新知识、使用知识、创造知识，从而不断强化现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。从这个意义上看，风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力大小。
7、建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源
现代企业的竞争就是人才的竞争。人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏。而且由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。因此，对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。
8、完善企业自身的内部控制体系
企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制度，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈地市场竞争中立于不败之地。首先，中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险；其次，要从组织机构着手，比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。
总之，基于风险管理的要求，企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程，对原有的内部控制体系进行完善。
