天使投资的一年创业失败总结

2024-05-06  4

 其实早就该写了,不过一是自己不能特别公开的讨论公司清盘的事实,二是写了会得罪一些人,但是仔细想想如果没写下来,可能很多兄弟还是要走弯路,燃烧自己,照亮大家吧。

 很多兄弟走出来创业,无论成败,都是个好事,败了你会成长,成了皆大欢喜。

 开头一句话是:创业不是,而是盖房子,一步登天的人不存在,任何人都是从基础开始一步一步走的,天才只是比你早几年开始起步积累而已。没有捷径,从一开始这条路就注定了是沙漠之旅,别指望轻松愉快。

 一、天使投资

 很多兄弟遇到的第一道坎就是,没钱。

 所以这里就谈谈天使投资的问题。

 枪几条,兄弟几个,方向也有,但是没有钱。然后80%的人就到处找投资,或者等投资。

 蠢货,为什么要让别人为你的前途买单?

 投资,无论谁投,都是要回报的,投资人跟银行家一样,晴天借伞,雨天收伞,从来都是如此,不要指望任何投资人能雪中送炭,投资人的钱不是大风吹来的,他们照样要为出资者负责。

 投资人如果表示保持联系,那么就别等了,短期内没戏,或者投资人要观察你,真的想投你的,都会在一周内签字划账。

 如果你拿不到投资,那就自己勒紧裤腰带开干,对于游戏从业者来说,没投资,你自己看准了机会,别耽误时间,赶紧开干,干到游戏上架了,假设方向没错,稍微有些曝光,一定会有人投。

 干等,等不来任何投资,更会让投资人怀疑你的动机。

 实例:我本人2012年11月出来创业,找过80+投资人,无一问津,2013年5月游戏上架appstore,付费榜单第3,一周后拉到投资。

 另一个问题是,拿谁的钱

 市面上有几种投资人(或机构)

 1.正规机构

 例如IDG,创新工场等

 这一类机构属于最靠谱的一类,文件上手续齐备,后援构架多,法务财务你不需操心,信誉相当好,兄弟企业众多。

 硬要说缺点,则是你弱不会救,你强帮你飞。

 但是总结来说,对于普通创业者,非XX系,非上市公司高管,拿此类最为靠谱。估值不会亏待你,钱不会拖欠你,给的支持也不会少。

 2.知名投资人

 例如王峰,雷军等

 知名投资人分真伪,大家要辨清,如果跟某个知名投资人有接触,对方有意向,千万要跟业内朋友调查清楚,有些知名投资人其实还不如山西煤老板。

 以蓝港王峰为例,其投资项目少,但是绝对死不了,从游戏谷到艺动娱乐,都是陷入窘境之后王峰大力牵线而后大红大紫。

 雷军的例子不举了,绝对不会看着你死,实在活不下去了也会叫兄弟公司收购或注册。

 获此类投资人青睐实乃三生有幸,但是接受之前多调查,有时是大坑。

 3.中小机构

 不一一举例了,此类特点一般都是,一问无案例,再问要分期,三问没期限。

 千万慎重,宁可不拿也别拿此类,否则等待你的只有另起炉灶一条路了。

 4.土豪

 不管是煤老板,地产商,还是事业机构旗下投资公司都属这一类。

 特点是估值高给钱多,但是完全不懂IT,更别说手游。

 如果关系靠谱,则可以考虑,但是如果有靠谱的其他投资,还是别选这一类。

 5.战略投资

 如果腾讯愿意投你请你一定跪舔

 同理可证完美巨人搜狐等,因为他们不光投资还会代理你的产品如果合适还会收购。畅游各种案例(第七大道)等不说大家也知道。

 机会比较少,一般遇不到。

 同样,如果你光被代理产品却拒绝了投资的话。。。还不如代理给别家啊!

 二、预算花钱

 绝对不要自己投广告!

 绝对不要自己投广告!

 绝对不要自己投广告!

 无论是多早期的市场,多蓝海的分类,投广告这件事真的不是早期创业公司负担的起的,举实例来说:

 公司A,融资300万,100投放,18个月死了

 公司B,融资300万,代理金100万,虽然第一款产品失败,但继续存活

 没错公司A就是我,不解释了,血淋淋的教训。

 员工工资这点,见仁见智,如果你是一个演说家,煽动家,你的兄弟可以不拿钱12个月也不会降低工作效率更不会走人,那能省则省。

 如果你不是,则至少不要低于行业平均水平。

 租民房不可耻!没有哪个成功公司直接从写字楼起步的!

 三、方向

 最稳妥的方向是你们已经驾轻就熟的方向,收支平衡之前一定力求要稳。

 例如你在之前的公司做的是塔防,很成功,你创业的第一个项目一定要是塔防,别想别的!

 节操是路人,等你NB了可以慢慢捡回来,死了就什么都没了,还谈什么节操?

 当你发现了一个蓝汪汪的蓝海方向的时候,肯定也有10000个人想到了,然后1000个人去做了,100个做完了,10个赚钱了,1个赚翻了。想法在没实现之前,一文不值!如果你信自己,就是要向前冲!

 三体里面维德说的:只送大脑!

 意思就是,你定下目标,之后就算爬,也要爬到,目标是做一个塔防游戏,6月1日上线,那么没联网?砍!美术风格怪异?没事!程序实现不了?换人!总之一定要达成目标,当然,这个目标必定是要有实际意义的(有投资,代理金,或收入)

 四、总结

 创业十死无生,我接触的手游创业者成功的,其实都是老兵,做死过公司,是标配:

 《二战风云》吴刚:端游血狮作者

 触控陈昊芝:多年互联网创业者,爱卡汽车网创始人、盛世收藏网创始人、cocoachina投资人董事、译言网总经理

 《英雄战魂》王双义:连续创业六年

 《我叫MT》邢山虎:原麒麟游戏总裁

 至于有些年轻到不行的成功创业者,我没法点名,只能告诉你,真老大另有其人,在前台的90后CEO只是个吉祥物罢了。

 记得,作为CP公司,产品NB才是你唯一的硬实力。

 所以不要花太多时间在其他事情上,招人的最终目的也是为了产品NB。

 祝创业诸君越挫越勇!

创业失败原因案例分析?

大学生创业的结局无非就是两种:创业成功或者创业失败。创业成功自然就屌丝逆袭,财富自由,走上人生巅峰。失败的结局就比较惨了,我是不止是大学生创业者,所有的创业者都会是很惨淡的结局。这个时候要么认清现实,先去找一份工作慢慢积累,要么重新再来。当然还有更惨的结局就是创业失败以后欠了很多的外债,只能先慢慢还债了。

创业本身成功的概率不会太大,再加上创业者是大学生这个群体,就更小了。所以大学生去创业这个事情我本人是不看好的。除非是遇到有大的风口,但是还有一点即使你遇到了大的风口,能不能抓得住也是个问题。所以对大学生而言,最好还是不要轻易去尝试自己做个公司出来,一般情况下,不出什么意外的话,最后都是死掉的结局。

刚出校门的大学生在格局视野还有高度上都还达不到,所以这个时候出去创业,基本没有可能会做的成。你连星辰大海都没见过,都是自己凭空想象出来的。怎么做的成。所以如果真的有创业的想法,毕业后先去大平台锻炼几年,多认识一些水平高的人,提升自己的格局段位什么的,或者至少找一个身价上千万的老板跟随一下,当然过亿的更好。

很多大学生之所以热衷于去创业,往往是这么一个想法,给老板打工始终是给别人干,自己创业是给自己干。这个逻辑很坑爹,仅仅通过一个行为去做判断,完全不考虑成本和收益。有一些大平台的高度可能是绝大多数人一生都无法企及的高度。所以即使真的有创业的想法,至少要在大公司混个中高层或者技术骨干什么的,然后再出来自己做,成功的概率会高一些。

有一类我比较看好,就是家里已经在做而且做的还不错,自己去可以借到力,这样成功的概率就大很多。有一个趋势就是这样的年轻人越来越多。

失败原因

李开复说,“我知道有些创业者还不太明白,我要告诉他们的是,如果创业者无法避免以下十种易犯的错误,那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”:

1、侥幸心态

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email,认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单,投资人每天要看数以百计的商业计划书,然后再筛选并做深入调查,不可能让你“侥幸”获胜。

2、拍脑子想点子

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资,好点子不值钱。

3、想问题没有深度

创业者很浮躁,有个点子,马上就写商业计划书、找投资;但见了面,几个问题下来,创业者就被问倒了。

4、堆叠商业模式

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠,但事实上这让投资人很倒胃口。

5、伪需求

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求,我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求,不是创业者从真正用户那里问来的。

6、过分偏执

极个别创业者为得到投资,以“我得了绝症,你不来看我,我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况,就算投资人来见你,但最终还是要看项目。

7、低估难度

创业难,难于上青天。即使你得到李开复的投资,进入创新工场孵化,要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

8、故作神秘

创业者把“点子”当商业机密,与投资人谈条件:“先给钱再说点子”。要知道,创业者是靠执行获胜,不是靠秘密的点子。

9、不诚信

创业者“盗窃”他人项目的知识产权。

10、没重点

“描述不清晰,讲话没重点”。投资人希望,创业者能用一句话概述:“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”?

扩展资料

基本阶段

第一阶段

生存阶段,以产品和技术来占领市场。

第二阶段

公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。

思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业搭档团队的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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