营运督导工作的基本职责5篇

2024-05-06  5

 营运督导负责本区域的店长、店员管理,了解员工思想动态,加强各店面的员工教育,并培养店员的敬业精神。下面是我为您精心整理的营运督导工作的基本职责5篇。

 篇一

 职责

 1.根据市场变化情况适时制定新的营销方案最终实现利润最大化;

 2.与市场部共同制定宣传推广方案并有效实施,提高销售额;

 3.与店长共同保证所有客户对产品的质量、服务、清洁卫生均感到满意;

 4.监督指导属下区域店长们的工作和个人成长情况,使他们胜任工作并实现自己的目标;

 5.保持店长和店员较低的人员流失率;

 6.保证对店长管理下的店面实施帐目审计,确保与公司的方针政策保持一致,达到或超过公司的既定标准;

 7.合理优化店内可用资源,了解并合理使用下属人员的知识技术能力,做到根据营运部门和公司的总体需要分配资源;

 8.管理营运部日常工作,根据公司长远发展规划制定中期和近期营运计划;

 9.保证对管辖区域内的营运人员进行教育训练及追踪执行成果。

 本岗位的工作权限

 1.监督所有门店的销售、财务、人事、设备、规章制度、卫生安保等方面的工作;

 2.制定营运部门的日常工作计划及工作安排,管理本部门日常工作;

 3.配合公司的培训部门制定所辖门店人员的培训计划并适时参与实施培训;

 4.在人力资源部的协助下负责辖区内门店人员的招聘工作;

 5.监督门店对新员工的培训工作。

 篇二

 职责:

 根据公司经营目标,统计分析门店经营目标、利润目标达成情况,并制定相关行动计划

 确保门店QSC改善,执行公司政策达到公司目标,创造***QSC状态。

 协助店经理制定每月单店活动,并报公司审批

 协助店经理正确执行公司、单店的活动;并在活动结束后进行总结

 严格执行新产品及新的作业程序,确保门店100%执行

 协助门店经理做好员工的培训工作

 督导为公司内部培训讲师,负责对门店员工进行理论知识的讲解、培训

 对门店店长的工作绩效进行评估、回馈,提升门店店长的工作业绩

 传达最新公文监督落实执行情况,严格执行公司各项政策

 确保餐厅固定资产的正确性,并协助门店经理做好门店固定资产维护工作

 协助店长与公司其他部门的沟通、互动

 总经理交办的其他工作

 任职要求:

 大专及以上学历,28-35岁

 有连锁餐饮执行、管理工作经验者优先;

 熟知门店个岗位工作流程及工作标准、要求;

 具备指导门店开展工作的相关培训技能,包括服务技巧、服务话术、推销话术等相关技能;

 具备团队合作及沟通能力、强有力的影响力和推动能力;

 篇三

 职责

 1.负责店铺营运全面工作,向营运总监报告并接受其领导。制订部门工作计划和管理细则,安排本部门工作。

 2.负责制定门店月/季/年度销售目标、工作计划、产品促销计划和销售利润等计划,监督计划的实施并及时进行评估和调整。

 3.负责门店日常管理,向门店分解销售目标。建立健全门店商品陈列、导购培训、客户服务等方面的工作流程和管理制度。

 4.根据不同阶段市场变化,及时调整广告宣传策略和产品促销方案报批后,监督跟进。做好产品陈列、饰品摆放、POP、终端管理等品牌形象工作,确保按照公司统一的CI形象进行现场布置。

 5.审批门店补货计划和物资申请,做好货品和物资调配发运工作。及时准确的向公司提供门店的进销存报表,并做好跟踪检查。

 6.监督跟进门店进销存管理,做好门店销售费用的控制,定期与公司财务、门店库管核对货物帐目和实物,确保公司资产和帐目准确无误。

 任职资格

 1、大专以上学历,两年以上门店管理经验;

 2、熟悉门店操作流程、门店店长工作内容,能独立开展工作;

 3、具备良好的沟通能力和人员管理能力,善于与商场管理人员沟通;

 4、表达流利,思维敏捷,能吃苦耐劳,责任心强,能承受较大工作压力;

 5、熟练操作办公软件。

 篇四

 职责:

 1、对各店铺运营管理工作落实执行,有效控制成本;

 2、对区域内所辖店铺的营业额、成本、利润、顾客满意度等综合营运指标负责;

 3、定期巡视店铺,发现问题并及时反馈,制定改善计划,并落实、监督执行情况;

 4、负责分析门店销售情况,及时了解门店的销售动态,结合门店的实际情况,进行促销活动的策划和具体实施,活动结束后进行数据分析、以及评估活动效果;

 任职要求:

 1、大专以上学历,具有良好的道德品质和较强的责任心;

 2、具有两年以上相关餐饮行业工作经验,连锁加盟门店管理经验优先;

 3、有良好的沟通能力和组织协调能力,具有团队合作精神与创新精神;

 4、具有较强的洞察力,有市场调研能力。

 篇五

 1、负责店铺数据上传的准确性、及时性;

 2、到店检查相关工作,详细分析各店铺畅滞销品(如颜色、制材、款式),随时跟进货品的进货、销售、库存状况;

 3、根据各店铺的实际情况,与部门主管经理共同制定每月、每周和每日的任务并评估达成情况;

 4、不断的通过巡店,每月对门店进行考核;(包括店员的服务、形象、个人业绩和门店陈列技巧)

 5、协助配合部门主管开展的各项任务工作;

 6、店铺督导应做好店铺与公司的桥梁工作,及时向经理汇报店铺情况,为公司做好上传下达工作;

 7、负责20-30家门店服务品质卫生的监管检查;

 8、负责所辖门店各类投诉并及时解决;

开case太多导致亚马逊店铺被冻结怎么办?

账号被冻结后只能进行申诉:

1、首先要明白卖家表现评估团队并不管你是否会悲伤、也不会管个人问题和销售情况,这些信息与他们无关,账号分析师看申诉只有3分钟,在申诉里包含这些内容,只会让看计划关键部分的时间更少。

2、亚马逊的关注点主要在消费者,我曾经看过有些卖家销售指标很高,但账号仍然被冻结了。不管你每周出售一本10美元的书,还是每天出货量达1万,只要触到了亚马逊雷区,亚马逊的处理方法都是一样的。

3、申诉目的是:向亚马逊展示你已经确切知道账号为什么被冻结了,并承认违反了政策,提供行动计划,让亚马逊相信不会再违反政策。

4、亚马逊对你的了解比你想象的要多得多,无论你使用任何策略,很有可能亚马逊都知道了。

5、“行动计划(PlanofAction)”这一词有欺骗意味,亚马逊对卖家计划要做的事情不感兴趣,当看到申诉时,亚马逊在问自己“卖家是否承认了他的错误?有没有做一些事情还防止此类事件再次发生?记得在申诉里用上过去时,不要给他们任何机会发现计划里的错误。如果你承认错误,列出处理措施,那么账号就可能被恢复。

亚马逊还经常因以下原因冻结卖家账号:

1、延迟发货

2、用过的产品当新品卖

3、产品不完整

4、产品与描述不符/产品错误

5、不正宗的产品

6、假冒产品

7、过期产品

店铺被冻结,在亚马逊平台上是在正常不过的事了。近来积加ERP挺到比较多的是在说开case问题导致亚马逊店铺被冻结。为此特意找了被冻结店铺的邮件看了下

这邮件统一的一个意思就是:你开太多case了,占用其他卖家资源太多,先把你号关了。

从卖家发出的邮件截图中可以看出,卖家的帐户因为在短时间内提交了不适当的/或过多的联系(包括重复请求以试图更改/更改目录),滥用了亚马逊的销售合作伙伴支持服务,因此亚马逊卖家帐户被暂时停用。活久见了,case开多了也会导致账号被封?有业内人士表示,狂开case被封店这种情况其实一直都存在,只是最近因为这个原因被封号的情况更多了。

据积加ERP了解,曾经有卖家每天开上百个case,开了后又不回复亚马逊的case和电话,亚马逊认为这种行为危害了其他卖家的权益,于是把卖家的账号给封了。听说狂开case也能封店后,卖家纷纷为苦逼的被封号卖家抱不平:开case怎么啦,有事才开case啊!狂开case也是因为得不到正确的答复啊,为啥卖家就这么难呢……还有卖家瑟瑟发抖:怎么办,我刚开了好多case,姐夫会不会也封我的账户?也有服务商表示,某些卖家虽然因为狂开case被封号,但是他们深入了解后发现,这些卖家身上其实还背负着其他“错误”。

从图中可以看出,这位卖家账户之所以被封,是因为屡次提交了不当的退款要求。那是不是所有的索赔都会被关店?有服务商表示,正常的索赔是不会有问题的,亚马逊调查属实的话会进行赔偿。但是如果某些卖家通过第三方软件进行恶意索赔,被平台发现后可能会封店。

万一真因为这种问题被封店了,怎么办?

发送一份说明以下内容的行动计划:

-创建过多或重复联系人的根本原因。

-您为解决此问题而采取的措施。

-为防止继续创建不必要的联系人而采取的步骤。?

总之就是卖家本身没违反平台规则,进行一些违规操作一般不会出事,但是如果卖家自己也踩到了亚马逊平台红线,开case被封店也不是不可能。

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