创新设计考虑的设计因素有：人、物、环境、社会。
关于品牌创新设计的几大要素如下：
1、品牌形象。我们都需要搞清楚的是，大部分做品牌创新设计的人，或者消费者在消费上一般是通过产品品牌认知决定的，这是品牌的创新设计中的一个关键因素。
2、品牌设计原本就需要让消费者的基础需求得到满足，只有如此才能让我们希望达到的目的得以实现，并且让企业的品牌形象得以树立。
3、企业文化理念。一个品牌是要体现企业的文化理念的，是持续价值的展现和体验。消费者对品牌说体现出来的评价。
4、归根结底就是他们对企业文化的了解。与此同时，消费者可以对企业起到某种作用，一般优秀的企业品牌的创新设计都会有比较好的文化理念。
5、logo标志。品牌的创新设计还有一个构成元素就是品牌的logo标志，不少品牌的名称、图案、文字、颜色等外形上的装饰，全部都是来自品牌的视觉设计，消费者对品牌的大部分认识也是通过logo来获取的。
6、品牌声誉。这是大众对某一个品牌的信任度，但来自于对产品的信任，为了建立对产品的品牌信任，需要对上述技术进行支持，需要大大提高品牌的宣传力度。
7、提高品牌设计效果。如果在品牌设计这一工作里面加入了很多创意或者灵感的话，那么在表现效果上自然就会和别人的有很大不同，能够让参观者直观的接受该品牌的信息，这一点是最关键的。
转载以下资料供参考
企业创新能力的基本要素
为了正确评价企业的创新能力，首先必须弄清楚获取创新成功的决定因素。也就是说到底哪些因素对企业创新具有重要的影响作用。通过总结分析创新的成功经验，对合理评价企业的创新能力有较大的借鉴意义。
一般来说，成功的企业创新，是科学发明、技术创新、管理创新、企业家精神和市场需求等诸多要素结合的产物，创新成功还需要一定的社会、政治和经济环境的支持。英国经济学家兰格力士等指出创新是一个综合的系统创新，它不但受到了系统规划、“艺术状态”，而且还受到个体动力、组织压力和外界政治、社会、经济的影响。
企业创新要取得成功究竞涉及哪些具体的因素，国内外的研究者已逐步总结出了一些对创新成功来说最重要的因素。
兰格力士等调查了20世纪60年代英国企业创新成功的经验。调查表明有7个因素对创新成功很重要：
1、创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物
2、创新组织中有其他类型的杰出人物
3、对某种市场需要有清楚的认识
4、对一项科学技术发现的潜在价值和用途的认识
5、创新组织内的良好合作
6、资源可获得性
7、来自政府方面的帮助
由英国Sussex大学科学政策研究所发起的，在创新理论方面的几位著名专家(R.C.Curnow,R·Rrothwell和C.Freeman)领导下完成的SAPPHO工程，对英国企业创新进行了系统研究。SAPPHO工程是世界上创新方面的首个权威性研究项目。该工程详细分析了英国许多创新上成功和失败的经验。研究结果表明成功的创新具有以下共同特征：
1、对用户需有有较好的关注
2、对市场给予更多的关注
3、开发工作效率较高
4、能更有效地利用外部技术和外部建议
5、成功创新项目的负责人比失败项目的负责人有更高的职位和更大的权威
弗里曼等对企业创新作了系统研究，总结得出20世纪全球产业创新上成功的企业具有以下十个共同特征，并认为下面10个因素是企业创新成功的基本条件。
1、较强的组织内部专门性的R&D投入
2、良好的基础研究能力或与在基础研究方面领先机构的密切交流
3、利用专利获得保护和获取与对手讨价的能力
4、公司规模足够大，有能力长期支持高强度的R&D活动
5、缩短与领先竞争对手的时间差
6、承受高风险的预期
7、尽早构思或识别有潜力的市场
8、密切关注潜在市场并全力以赴培育和扶持用户
9、企业家能有效协调企业的R&D生产和销售等活动
10、与外部学术界和顾客良好的沟通能力
罗森韦尔（Rothwell）于七、八十年代对企业创新作了大量的实证研究。他把企业创新的成功因素分为项目执行因素(Projectexecutionfactors)和公司层次因素(Corporatelevelfactors)两个层次，两个层次的具体因素见下表。他强调指出，公司高层管理人员和长期计划是创新成功的关键因素。Rothwell重点分析了信息和通讯技术(ICT)产业创新，发现了系统要素或网络要素在创新中的重要作用，尽管这一要素对纺织业、化学工业、电子工程和汽车产业等创新也很重要，但在ICT产业中系统要素的作用显著增强了。罗森韦尔把80年代未ICT产业创新称为“第五代创新”，第五代创新的要素见下表。
产业创新的成功因素
工程执行因素
良好的内部和外部沟通；
外部技能进入通道
视创新为公司的任务
周密详细的计划和项目控制程序
高效率地开发产品和高质量的产品
强劲的市场开拓能力：
重视满足用户需要
重视用户价值开发
为用户提供良好的技术服务：
有效的用户培训
高质量、开放型管理：
强调人力资源开发
促进项目间的协同和项目内学习
公司层面因素
高层管理的创新精神和对创新的支持
在技术战略配合下的公司长远发展计划
对主体项目的长期投入（如专利投入）
公司具有灵活性和对变革的敏感性
高层管理人员勇于冒风险
接近创新、企业家精神式的包容性文化
第五代创新：系统集成和网络
时基战略（快速，高速的产品开发）
聚焦于质量和其它非价格要素的开发
重视公司灵活性和敏感性
与主要供应商进行战略协作
垂直技术合作战略
数据处理战略
全程质量控制策略
基本的执行特征
综合国外大量创新的研究成果可以发现，成功的企业创新有三个共同特征：
(1)导致成功的因素是多方面的，一般说来，对成功的创新无法进行单因素解释，不是一、两件事做得好就能获得创新成功。不仅每一个成功因素都很重要，而且所有因素的结合也很重要。
(2)成功因素具有一般性，对于不同的行业和企业来说，成功的因素具有一定共同性。但这些因素的相对重要性在不同行业企业有所不同。
(3)成功是以人为中心的，高水平的管理人员和技术人才在创新中起着关键作用。
