中国企业创新杰出人物天水优秀创业者穆岗浪

2024-06-16  14

中国企业创新杰出人物天水优秀创业者穆岗浪

 穆岗浪,男,现年51岁,甘肃秦安县人。秦安县政协委员,甘肃磐业农资集团有限公司创建人、董事长。曾荣获?天水市商界精英?、?天水市热爱员工优秀企业经营者?、?甘肃省创业带头人?、?中国企业创新杰出人物?等荣誉称号。以下是我J.L分享的中国企业创新杰出人物天水优秀创业者穆岗浪,更多创业案例请关注应届毕业生大学生创业网。

 创业经历

 十几年前,穆岗浪在改革、开放精神鼓舞下,胸怀?创业致富?的理想,以敏锐的眼光和超人的胆略,创办了甘肃磐业农资集团的前身?秦安大地农用化工有限公司,开始了艰辛而充满活力的创业历程。

 短短十多年间,穆岗浪的磐业集团注册资金就完成了从50万元到5000万元的增长。磐业集团旗下现有5家独资公司,多家分公司,员工300多人,销售额数亿元。集团的连锁店及合作伙伴更是呈几何倍数增长,连锁店、加盟店已达200多家。?西北狼?系列产品在全国各地享有盛誉。

 甘肃磐业农资集团有限公司创建于1995年,总注册资金8600万元,目前拥有甘肃华实农业科技有限公司、西安植丰农药厂、天水新联磐业农资连锁有限责任公司、张掖磐农农资有限公司、兰州磐耕农资有限公司、天水磐乐农资有限公司、秦安种业分公司、磐业新疆分公司等成员企业和200多家连锁店,员工350多人,年实现商品销售规模数达亿元。

 作为积极推进现代流通服务体系建设的成功典范,磐业集团经过十多年的跨越发展,现已成为在全省乃至西北具有一定影响力的集农业生产资料供应、农药生产、农副产品购销、农业技术服务于一体的多元化经营的企业集团。

 在发展过程中,磐业集团逐步形成了?敬畏上帝、诚信友善、勤劳爱业、服务三农?的经营理念和企业文化,具备了完善的管理体系,汇集了一批高素质,适应企业发展的复合型人才,企业发展生机勃勃、日新月异,多次荣获省、市、县工商局命名的?守合同重信用企业?、?消费者信得过企业?称号;2007年被天水市政府评为农业产业化?重点龙头企业?;2011年跻身甘肃省供销社系统?十强企业?。集团拥有的?西北狼?、?磐业农化?商标获得?甘肃省著名商标?称号。

 在未来发展上,磐业集团按照?重服务、全连锁、广覆盖?的要求,朝着农资流通、农药生产、农产品购销、内外贸兼顾等多业态、集团化发展的目标昂首迈进。凭着不断开拓创新和努力拼搏的精神和毅力,磐业集团一定会做得更强、更大、更优,在促进现代农业发展中发挥更加重要的作用,把?磐业?品牌擦得更亮。

 创业心得

 我出生在一个普通而又平困的家庭,以乡供销社临时工的身份在上世纪八十年代下海经商,经历了铁饭碗、承包、改制、下岗等与当代大多数人一样的磨练,更加培养了我特有的.善良、勤劳、诚实的品质和吃苦耐劳的精神,从农药销售做起,脚踏实地,诚信经营,始终坚持把农民利益放在心上,想方设法方便农民。农忙时节,送药送器械到田间地头,帮助农民配方施药。无论周边邻居哪家的机械需要维修,都是随叫随到。

 有效、贴心的服务赢得了农民兄弟的认可,一传十,十传百,服务范围逐渐扩大,销售量节节攀升,农药店也由村开到了镇,由镇开到了县城,?穆岗浪?这个名字也渐渐被众人所周知。就这样,掘得了人生的第一桶金。2003年,联合十几名和他一样命运的下岗职工,注册创建了?甘肃磐业农用化工有限公司?,开始了我的创业历程。

 独特的思维、智慧的眼光、从传统经营到连锁运营

 通向成功的道路从来不会平坦,且布满荆棘,需要智者的探索、勇者的开拓。在磐业公司的发展中,作为掌舵者的我始终怀有一种使命感、责任感和紧迫感。

 ?市场竞争,如逆水行舟,不进则退。当企业达到一定规模时,考虑的不是企业一个阶段挣多少钱,而是企业的发展方向。?在今后的发展中,我们还将不断提升农资连锁实力,把现代化企业管理理念和科技手段融入企业发展的全过程,通过电子商务实现统一采购、统一配送、统一价格、统一核算、统一服务、统一标识,最终实现农资配送到户、技术服务到户、质量承诺到户,使企业获利、农民受益。

 为了扩大企业规模,从2003年以来,长期占据农资市场头把交椅的供销社系统迫于市场的冲击,进行?动产权、变身份?的企业改制。作为一位老供销,我没有让这一千载难逢的机遇擦肩而过。果断出手,整体接手了惯称?农资老大?的秦安县农业生产资料公司。此后几年,一鼓作气,2007年受让秦安县种子公司,2009年兼并了甘肃华实农业科技有限公司(农药生产),注册了?西北狼?商标,2010年与天水市供销社联合投资创办了天水新联磐业农资连锁有限公司,注册了?磐业农化?商标,2012年并购了西安市植丰农药厂。

 2012年,为了延伸市场,还先后投资创办了张掖市磐农农资有限公司、兰州磐耕农资有限公司、天水磐乐农资有限公司。近年来,随着经济的发展,政策的松绑,农资行业已是一个高度市场化、竞争日趋激烈的行业。同时,农资行业又是与最广大农民和农业紧密相联的行业。

 在激烈的市场竞争中,作为掌舵者,不论遇到什么情况,我始终坚持?立足于农,服务于农?的经营宗旨,把农民利益放在第一位。我常常说:?我是农民的儿子,农民的苦我最清楚,宁可企业垮掉,也不坑农害农。?十多年来,我和我的磐业公司始终坚守这一信念?薄利多销,让利于农?。

 ?远见与扎实并存,梦想与科学同在?,我们将以新的格局,面向未来。了解磐业公司的昨天和今天,有理由相信甘肃磐业的明天一定会更加辉煌!

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90大学生创业成功案例-大学生创业故事

 养鸡大户要IPO了!这是怎么回事,快来看看吧

 近日,新凤祥控股集团旗下的农业板块?创建于1991年10月的山东凤祥股份有限公司(以下简称“山东凤祥”)向港交所递交招股书,拟在香港主板发行H股上市,西证国际担任其独家保荐人。

 山东凤祥采用一体化“从农场到餐桌”模式,从而有效管理从肉鸡养殖到鸡肉制品销售整个流程的质量和成本,主要产品包括生鸡肉制品及深加工鸡肉制品、及鸡苗,目前拥有22个种鸡场、3个孵化场、45个肉鸡场,8个屠宰加工厂、2个饲料加工厂和1个有机肥料厂。

 业绩方面,公司于2016财年、2017财年、2018财年的收入分别为23.54亿元、24.34亿元、31.97亿元,年复合增长率为16.5%。截至2019年6月30日止6个月的收入为16.81亿元,同比增长22.25%。公司于2016财年、2017财年、2018财年的净利润分别为1.20亿元、3711.9万元、1.37亿元。

 从一间豆腐坊到登上富豪榜

 山东凤祥是一家典型的家族企业,刘学景一家四口处于绝对控制地位。

 山东凤祥的控股股东为新凤祥集团,刘学景家族通过新凤祥集团间接持有山东凤祥95.01%的股份。新凤祥集团由刘学景持股51%,张秀英持股9%,两人为夫妻关系,此外刘学景的两个孩子刘志光、刘志明分别持股20%,刘志光、刘志明还通过广东横琴间接持有山东凤祥剩余4.99%股份。

 刘学景是山东凤祥的创始人,高中毕业后刘学景回村里办起豆腐坊,改革开放前的乡镇民营经济基本以“五匠四坊”为主体,其中四坊是指磨坊、粉坊、油坊、豆腐坊。随着豆腐坊生意的成熟,他先后创建阳谷县植物油厂、谷山贸易公司。1994年,43岁的刘学景拿出全部积蓄,又从银行贷款200万元,在家乡的荒地上建起一座现代化种鸡场,后来又扩建了饲料厂、商品鸡场和宰杀冷藏厂,如今已发展为包括种禽繁育、饲料加工、禽肉熟制品、调味品、生物制品、植物油等产品的大型综合性集团?山东凤祥集团。

 刘学景还是聊城知名的铜业大亨。2004年,54岁的刘学景二次创业,建立祥光铜业。仅仅历时两年多建设,祥光铜业就顺利产出了首批高纯阴极铜。2011年7月,祥光铜业发布2011年度第一期短期融资券募集说明书,初次亮相资本市场,也明确表达了其在国内主板上市的资本构想。当年10月,祥光铜业在伦敦金属交易所(LME)注册,成为中国首家登陆这一世界上最大、最知名的金属交易市场的民营铜生产商。据聊城市政府官网显示,祥光铜业是聊城进出口第一大户,进出口占比46%左右,进口占比更是高达72%。

 目前,刘学景的长子刘志光也担任了家族企业重要的管理角色,2009年初,刘志光上任祥光铜业总经理,全面负责旗下数十亿资产规模。这位80后少帅也是凤祥股份和祥光铜业两个核心公司筹划上市的操刀者。

 2007年开始,刘学景频繁登上各大富豪榜,曾经的豆腐坊小老板如今已经身价百亿。“2019胡润百富榜”,刘学景家族再次上榜,坐拥财富高达105亿元,位居山东第十一位。

 猪瘟爆发,卖鸡肉毛利翻一番

 2018年在魔咒般的猪周期里,生猪市场行情持续低迷,销售价格下降,为弥补猪肉消费的急剧下降鸡肉消费需求增加,低迷许久的家禽行情逐步回暖。

 山东凤祥于2016财年、2017财年、2018财年,饲养的白羽肉鸡总数分别约为1.12亿只、1.11亿只、1.04亿只,加工的白羽肉鸡总量约为17.7万吨、18.4万吨、17.4万吨。看似体量和规模较大,实际毛利率仅为16.7%、12.0%、14.4%。

 山东凤祥2016财年、2017财年、2018财年的毛利分别为3.92亿元、2.93亿元、4.61亿元,这意味着这三年山东凤祥每养一只鸡获得毛利分别只有3.5元、2.6元、4.4元。

 不过这一情况却在2019年发生了改变,2019年上半年山东凤祥饲养的白羽肉鸡总数为4,770万只,但是毛利却高达4.95亿元,高于2018年全年的毛利,一只鸡赚取毛利高达10.4元,毛利率翻一番,高达29.5%。招股书对这种现象产生的原因解释为2019年的非洲猪瘟爆发引起的蛋白质来源替代效应刺激了需求增长。

 虽然业绩逐年上涨、拥有众多知名客户,但近年来山东凤祥的资产负债率一直高居不下,甚至很多年都资不抵债。

 根据披露数据,报告期内,公司的资产负债率分别达到111%、127.9%、104.2%、90.9%。截至2016年末-2018年末,以及2019年8月底,公司流动负债净额分别为6.45亿元、10.09亿元、8.66亿元、4.44亿元,主要原因系公司的巨额借款所致。

 招股书显示,在上述时间段内,公司的借款总额分别为13.39亿元、16.76亿元、14.19亿元、15.56亿元,其中95%以上的借款为短期(一年内)银行借款。

 此外,公司还将IPO募集资金用于资金投资白羽鸡肉的饲养及生产能力扩张,通过为带有笼养系统的鸡肉场、屠宰加工厂、种鸡场、孵化场、饲料加工厂和有机肥料厂采购所需设备的方式实现产能扩充。在完成上述产能扩充后,公司预期生产设施的年设计产能将可提升约63.6%;剩余资金将用于偿还现有的借款、通过定向销售及营销活动、投资于增强公司的研发能力以及将用于家禽业方面的战略投资、合资企业及收购机会。

 吃“炸鸡经济”

 山东凤祥主要以B2B的模式进行销售,以直销为主,2018年直销模式占比高达90%。截至2016年、2017年及2018年12月31日止三个年度各年以及截至2019年6月30日止六个月,单一最大客户分别约占其总收入的19.1%、20.6%、16.8%及15.8%,前五大客户销售额分别约占总收入的35.8%、40.0%、37.7%及32.3%,存在一定的客户依赖风险。

 此前,山东凤祥在不同场合曾公开表示,自身是肯德基、麦当劳、沃尔玛等大型餐饮连锁集团的战略供应商。而招股书中则披露,尽管公司与主要客户有着15年以上深厚合作历史,但与主要客户并无订立长期合约,合约都是一年一签。

 速食餐厅发展无疑为肉鸡消费的主要推动因素。但近日,肯德基也宣布与人造肉明星公司BeyondMeat进行合作,意图进入人造肉领域,目前亚特兰大的一家肯德基餐厅就将开始提供人造炸鸡,包括素食鸡块和无骨鸡翅。

 中国食品产业分析师朱丹蓬分析,人造肉未来一定是个趋势。首先随着地球人口基数越来越大,可再生资源越来越少,水、空气、土壤进一步恶化的话,对可循环资源的利用率可能会降低,从未来布局的角度看,人造肉一定是未来企业降低风险、提升差异化竞争优势,以及在消费端满足消费者诉求与需求的一种战略。

 如果有一天,肯德基甚至更多炸鸡快餐连锁企业做出的炸鸡也从实打实的鸡肉变成植物材料制作的鸡块和无骨鸡翅。那么对于肉鸡的采购量无疑会下降,这在一定程度上会影响山东凤祥这类企业的销售。

 综上,受益于猪瘟爆发,肉鸡价格上涨,山东凤祥的毛利翻一番,而一旦猪肉供给跟上,鸡肉的红利期也不长了。

 大学生往往对未来充满希望,他们有着年轻的血液、充满激情,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。下面由我与大家分享90大学生创业成功案例,希望你们喜欢!欢迎阅读!

(一)郑州两在校大学生合伙创业年销售额超500万

 有的学生,毕业了还没找到工作;有的学生,没毕业就已经当了“老板”。郑州大学数学与统计学院,有两位大三学生在家乡经营家庭农场,发展苗木经济,创业一年多,销售额达500多万元。

 创业者聂威振

 创业者王硕

 首次创业

 刚进大学校门这俩人就琢磨着创业

 郑州大学这两位创业的大学生,一位名叫王硕,另一位名叫聂威振。

 “我们俩是睡在上下铺的好兄弟。”王硕说,从进大学校门开始,他俩关系就很铁。

 王硕家是做生意的,可能是受到家人熏陶,他很有经济头脑。入学不到一个月,他和聂威振就合伙在校园里开始了第一次创业。

 第一次创业,他们选择在学校卖化妆品。“有亲戚做化妆品代理,我可以从她那里拿货,自己在学校销售。”王硕说。

 当时,全校一共有约40栋宿舍楼,王硕和聂威振雇了40多人做销售。“起初经营状况不错,每天能赚两三百块钱,心里特别高兴。”王硕说。

 但由于他们经营的都是低价化妆品,供货渠道减少,加上学校商店化妆品专柜的竞争,他们的销售量逐渐下滑,两人最终选择放弃。

 二次创业

 进军苗木种植行业首笔订单10多万元

 对第一次创业的失败,王硕和聂威振归结为对化妆品行业不了解,没搞清楚产业链的各个环节。

 第二次创业,两人选择了他们相对熟悉的领域?苗木种植。“家里也有人搞苗木种植,对这个行业还算比较了解。”王硕说。

 2013年初,两人通过银行贷款10万元,承包了100多亩土地,雇人种植树苗。两人主要通过网络寻找求购树苗的信息,推销树苗。刚开始,一天打出去400多个电话,订购者却寥寥无几。去年10月,他们终于接到了第一笔订单:河北沧州一个客户定购1400棵树苗。

 得知消息后,两人立刻赶往周口,组织员工给客户挖树苗。白天陪同客户选树苗,晚上组织工人把树苗装车,一直忙到第二天凌晨4点。这样持续了一个星期,树苗才全部装车运输完毕。这笔生意,让他们收入10多万元。此后,两人种植的苗木逐渐打开销路,收入也逐渐增加。

 创业升级

 扩大种植规模发展立体式生态农业

 如今,王硕和聂威振已是学院的名人。他们经营的家庭农场位于周口太康县,主要种植楸树、紫叶李、嫁接金叶榆等苗木品种。

 上个月,王硕和聂威振拿到了营业执照,正式成立了公司。接下来,他们打算扩大种植面积,采取“公司+农户+销售”的经营模式,研发新品种,养殖家禽,发展立体式生态农业。

 目前,他们的家庭农场拥有20名固定员工,700亩土地,销售额500多万元,并间接带动了近50名农村青壮年就业。

 王硕说,一年多来,纯利润有40多万元。由于正在创业中,他们的银行贷款目前还没还完。

 “创业肯定会影响学习,不过,我在学校有办公室有电脑,有事可随时沟通,农场也有专人照看。”王硕说,落下的课程会主动找同学帮忙补。

 对于创业,王硕说,家人开始并不支持,但自从做成第一笔生意,家人的态度也慢慢地转变了。

(二) 90后美女大三创业做APP推广1年挣30多万

 尚晓英,90后农村女孩儿,华北水利水电大学大三学生。

 经历

 高三暑假打工挣学费,大一继续打工挣生活费,假期做校园工代理挣得第一桶金,去年3月开始创业做APP推广?

 成果

 核心成员10人,一年净利润30多万。带领的创业团队几乎覆盖郑州所有高校,分支已延展至山西、山东、河北、陕西等省。

 梦想

 将业务扩展到湖北、湖南等华中地区。

 从农村到大学,第一年学费是打工赚的

 尚晓英,一个从国家级贫困县?洛阳汝阳县农村走出来的女孩儿。1994年出生的她与同龄人相比并没有什么优势。她读高一的时候,父亲在煤矿矿井因公受伤,几乎丧失了劳动能力,母亲因长期劳累积劳成疾。

 2013年,尚晓英和姐姐同时考上大学,尚晓英被华北水利水电大学数学与信息科学学院录取,姐姐考到了郑州航院。为减轻家庭负担,高考完第二天,姐妹俩就到一冰棍儿厂打工,苦干3个月,赚够了一年的学费和生活费。那一年,她17岁。

 “上大学了,继续打工挣钱,没想过创业。”在学校,尚晓英是班里的团支书,兼职挣生活费并未给她的学业带去负面影响。活泼开朗的她参加了很多社团活动,加入了大学生志愿者联合会。

 “因为组织和参加活动,接触了很多校内外的同学,因为做志愿者,积累了很多人脉。”尚晓英说,进入大学后的经历,为她创业奠定了基础,“没有成功失败之分吧,对我来说,任何经历都是宝贵的。”

 由打工者到校园代理,挣得第一桶金

 大一寒假,尚晓英通过假期工校园兼职代理的介绍,到昆山一家电子厂打工,这次打工经历让她收获很多。大一暑假,头脑灵活的她已经成了假期工校园代理。

 “处处留心总没错。”尚晓英自己做过假期工,了解其中的各个流程,用她的话说,因为自己“多操了那么一点儿心”,就从打工者变成了代理,带着同学出去打工。通过与专业劳务公司联络,尚晓英获取了不少可靠的劳务信息。大一暑假和大二寒假,她招募了100多名学生,带他们到昆山、福建的电子厂打工,挣了9万元。她人生中的第一桶金,也成了之后创业的启动资金。

 除了招募假期工,尚晓英还自己找商家谈兼职,介绍同学去。“其实就是中介吧,这些兼职机会,有的是朋友介绍的,有的是自己跑去谈的,也跟一些兼职平台合作。如果合适,就跟他们签协议。”除了做劳务中介,她还做过旅游、服装租赁等业务,认识了很多商家,积累不少资源。

 “创业之前,我做过很多行业的工作,创业初期的合作客户是之前资源的沉淀。”尚晓英说。

 业绩不俗,一年就挣了30多万元

 去年3月18日,尚晓英和男友注册了公司开始创业。“最初的业务就是整合之前涉足的一系列工作。为大学生做好服务,是我们的初衷。”

 去年3月底,尚晓英的团队接到了一份英语课程软件推广工作,通过这次合作,又接触到了郑州另外两家做金融类和服务类软件的公司,帮助他们做软件推广。

 怎么调动各高校的学生资源?尚晓英有曾经做社团工作的经验,决定联合各高校社团合作。“很多高校社团的经费都比较紧张,我就与他们联合做推广,给他们提供赞助。这也为我们将来在各个高校设立代理点奠定了基础。”

 成功完成几个案例后,尚晓英决定把创业团队的主要业务放在地推上。一年过去了,尚晓英带领的创业团队获得了30多万元的净利润。团队核心成员从最初她和男友两人发展到10人。公司业务也从最初的省内蔓延到了省外。“省内覆盖郑州、洛阳等10大重点城市。郑州基本上所有高校都有我们的直属代理。一个校园经理带领的核心团队有四五个人吧。山东、山西、河北、陕西等省份已经入驻团队,现在正筹备在西安建立分公司。”

 目标,希望学生、白领都能做推广

 “针对不同产品设计不同的方案。”尚晓英说,他们签订一个推广任务协议后,会收集相关信息,了解行业发展状况,对产品进行定位,针对不同的人群做不同的策划方案。推广过程中,还能带动其他行业的经济。

 在为一家服务类软件做推广时,尚晓英想起之前参与过活动的一家可乐公司也要做促销,她就把两个商家对接起来。“推广了软件,也带动了可乐销售,互惠互利,实现双赢。”

 尚晓英说,一年下来,公司成长了,还帮助了很多在校生自力更生。“每个高校团队的核心成员,基本上都不用再给家人伸手要钱了。”

 说起今后的打算,尚晓英说,主要是健全公司制度,搭建好平台,做自己的产品。“正在筹划客户端,预计6月份上线。做一个整合地推资源的平台,招募地推团队入驻,给地推行业提供一个完全开放的平台。”

 尚晓英说,地推业务做多了,感觉这个行业比较乱,商家推广产品,找不到合适的地推团队,做地推的人员找不到靠谱的商家。未来,她想要做一个全民推广的策略,线上提交任务,线下进行地推。无论是学生还是白领,在学习工作之外,随时可以寻找自己合适的任务,“最终的理想是,人人都可以在线上领取任务,做推广。”

(三)90后女大学生白手起家创业年营业额达百万

 大学生创业手法各种各样,从不起眼的服装租赁业起家的似乎还不多。2014年刚从南京信息职业技术学院毕业的女大学生彭丽,却在这个领域闯出了一片天地。

 她在大一时就在校内创业尝试二手服装的租赁生意,迄今市场已经覆盖了南京几乎所有的高校,年营业额有望在今年突破百万元。而接下来,她还将向演出活动等文化服务行业进军,在这个1993年出生的女孩的骨子里,似乎天生就有一种不服输的基因。

 “被迫”创业

 因大一时家里条件不好

 说起彭丽,大部分人肯定都没有听说过这个名字,但是在南京当前的很多高校里,大量的演出活动却都要依赖她公司提供的服装道具产品来进行。这个外形瘦小、一脸朴实的女孩,当前竟然是“垄断”了南京大部分高校服装租赁生意市场的“大佬”级人物,实在让人是不敢相信。

 1993年出生的彭丽是徐州人,之前是南京信息工程学院电子信息工程专业的学生。她的创业之路始于大一时,而她创业的理由很简单,就是家里条件不好,“缺钱”。

 彭丽透露,她来自徐州农村,家中姐妹三人都要上学,条件非常艰苦。“我初中考上了当地最好的中学,却因为家里没钱上不了。”和姐姐一样,彭丽很早就做好了自己赚钱读书的心理准备。

 大一时彭丽开始创业,当时觉得学校里的服装租赁生意有市场,她便开始尝试,但是,买服装需要钱而她没有,她只能退而求其次从外面租来服装再转租给客户使用。就这样,生意在不温不火中持续了几个月,彭丽没有赚到什么钱,却积累了不少经验。

 大二时,彭丽的创业道路迎来了转机,当时学校举办了一场创业大赛,希望从中发现有潜质的学生进行创业扶持,而彭丽和一名同学结伴一道成功入围了大赛,获得了学校免费提供的创业场地支持,她的创业之路这才真正走上了正轨。

 承办学校校庆公司

 品牌一夜之间打响

 成功入围学校创业大赛的彭丽在校内的创业街内,获得了一间不大不小的店面,她的店正式开起来了,但这时候与她一起参赛的那名同学却选择了退出,彭丽成了“孤军作战”。

 聊起前期的创业之路,彭丽坦言最大的感受就是苦,那时候她身边没有团队,进货、盘货、点货、分码、打包,都是她自己一个人干,在堆得像小山一样高的乱糟糟的服装堆里,她经常一忙就是一天。此外,新店铺的打扫、简单装修,乃至贴墙纸、换灯泡也都是她一个人做,经常累得直不起腰来。

 彭丽说,当时为了凑钱买服装她经常把仅有的一点生活费也投进去,钱变成服装以后她吃饭却成了问题,“遇到没有钱没吃饭的时候,就把饭省了。”最艰难的时候,彭丽一天只吃了一顿饭。

 最大的问题还是缺少服装,这成了阻碍她的生意发展的最大瓶颈。而就在大三期间,一场意外遭遇改变了她的命运,这就是南信院2013年举行的60周年庆。

 当时南信院的领导大胆决定,要把这次活动的所有演出道具,交给彭丽简陋到近乎寒碜的公司来做。“那场活动太大了,各种服装道具加起来有300多件,而我们当时的服装很少,2/3的服装都是从外面租来的。”

 虽然学校为了照顾彭丽的公司发展才与她合作,但是导演组是外聘的,对服装道具的要求依然很高,为演出准备的服装一次次被要求重新更换。这么折腾了一大圈下来,其实彭丽反而赔了钱。

 但即便如此,彭丽的公司却发生了质的变化。“这次活动之后,我们的业务量大增,品牌一夜打响了,很多客户一听说南信院的60周年庆是我们做的,马上对我们刮目相看。”

 服装租赁业务

 几乎覆盖南京所有高校

 自承办了学校的周年庆活动之后,彭丽的公司业务量突然井喷,很快她的公司规模扩大了,不仅招募了一批团队成员辅佐自己,还在仙林地区的其他高校陆续开了分公司。公司经过去年一年的发展,面貌已经发生了翻天覆地的变化。当前她公司仓库里的服装数量已经超过了一万件,独立支撑一场大型演出游刃有余。

 顺理成章的,彭丽公司的市场也在逐步扩张,从早期的专注南信院业务到后来的覆盖整个仙林地区,再到现在已经可以辐射南京的所有高校了。几乎在当前南京的每家高校,她的公司都有服务点。

 “其实服装租赁这个行业的发展道路是很容易就可以被别人复制的,为什么我们的事业发展得这么好?”彭丽说她时常这么问自己,而她总结的原因有两个,首先有一个人才齐备的团队,“我们不仅有大量的服装,现在还有专业的懂化妆的团队,我们的几名员工现在都在考化妆证书;此外,我们还有懂演出的团队,能够为客户提供专业的指导意见。”

 彭丽说第二个原因是,她手里的各种资源丰富,除了服装还有模特和杂技等演出资源。可以说,基本上客户需要什么样的业务,她都能最快满足客户的需求,这样就必然会将市场培育得越来越大。

 彭丽透露,服装租赁市场也有淡旺季之分,通常一年的旺季主要有三个,分别是4月份开始的高校毕业季,以及9月份的开学迎新季,再就是12月份之后的年会季。对于她来说,当前每个时间节点的市场规模平均下来都可以达到20万元左右。

 涉足文化服务行业

 希望公司多元发展

 当前彭丽的公司,早已经不是昔日单纯做二手服装租赁生意的小公司了,在经营服装租赁生意的同时,彭丽近期也开始尝试做一些文化创意和演出方面的业务,希望推动公司走多元化发展之路。

 具体来说,彭丽的公司当前除了做服装租赁,还涉足了舞台灯光、文化衫定制、特色服装定制、广告制作、展会承办等各种领域。她们近期刚做了几场大活动,其中就包括帮腾讯公司、可口可乐公司、天喔蜂蜜等知名企业品牌,策划并组织线下的推广活动等等。

 “未来二手服装租赁这一块肯定还会做,但是可能不会是重点方向了,我更希望在原有业务的基础上,探索高端发展路线,比如说找专业的设计师来为客户量身定制更有专业水准的演出服。”彭丽说。

 而与此同时,她也十分看好文化服务行业的发展前景,她们最近刚和一家大公司洽谈为这家公司进行品牌包装推广活动,彭丽透露,如果这个项目确定长期合作的话,一年创收十几万甚至几十万应该都不在话下。

 保守的彭丽略微预估了一下公司今年的营业额,说差不多有100万,而她给自己明年定下的目标是,营业额达到500万。不过彭丽也坦言,把事业做得大一些固然是心中的渴望,不过很多时候不能急于求成,还是要一步一个脚印。

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