第一步是分析市场竞争环境。目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
第二步是总结、分析企业现状。主要分析企业供需管理的现状。
第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。
第四步建立供应链设计目标，根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。
第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。
第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。
第七步是设计和产生新的供应链，
第八步是检验新供应链。供应链设计完成以后，应通过一定的方法、技术进行测试检验或试运行，如不行，返回第四步重新进行设计；如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。第九步，完成供应链设计。
供应链的设计策略中，有两种策略与产品有直接关系，一个是DFSCM策略，是指基于产品协调开发的供应链设计策略，就是为供应链管理设计产品。目的在于设计产品和工艺以使与供应链相关的成本和业务能得到有效的管理，也就是说，要使产品开发与设计和供应链设计、供应链管理协调起来，使产品能够较好地适应供应链管理的要求。另一个是基于产品的供应链设计策略。产品有不同的特点，供应链有不同的功能，只有两者相匹配，才能起到事半功倍的效果。企业应当根据不同的产品设计不同的供应链，即与产品特性一致的供应链，这就是所谓的基于产品的供应链设计策略。
无论是哪种设计策略，都要求产品设计和供应链设计相匹配。这说明只有产品设计策略与供应链设计策略保持一致，供应链的设计才是成功的。。
功能性和创新型产品，不能匹配快速供应链原因是供应链需求不同。
根据查询学海网显示信息，功能性和创新型产品具备功能创新优势，以速度、灵活性和质量具备市场优势，供应链的战略要与产品战略相匹配，不同供应链有不同需求，功能性产品需要经济型供应链匹配，创新型产品需要响应性供应链来匹配，匹配供应量相关的业务连接，能够确保完善市场优势。
供应链作用是通过整合资源，降低商流、物流、资金流和信息流成本。
你好，供应链类型共有四种。
（一）高效型供应链――针对具备稳定供应流程的功能型产品
丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特性是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。
高效型供应链的另一个重要特征就是追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。
（二）风险规避型供应链――针对供应流程变化不定的功能型产品
诺基亚就是这一类型的供应链。他的特征是通过弹性设计或者共同经营和共享资源来减轻因供应不稳定而带来的风险。
2000年，菲利普的半导体工厂突发大火，RFC芯片供应中断，诺基亚迅速改变了芯片的设计，利用菲利普在荷兰和新加坡的工厂，来得到足够的芯片供应。
能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。
（三）响应型供应链――针对具备稳定性供应流程的创新型产品
比如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。
公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。
（四）敏捷型供应链――针对供应流程变化不定的创新型产品
这种类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处，它对于顾客的需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。
全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司（XilinInc.）就是依靠这一类型供应链赢得竞争。它与铸造工厂结成紧密的合作伙伴关系，对方负责为其制作晶片并将之存在芯片仓库中。当从顾客订单中得知有对于特殊芯片的需求后，赛灵思就会运送裸片（由晶片组成）到韩国和菲律宾的合作伙伴处做最后的测试和组装。
希望对你有帮助。
