有关创业要素的蒂蒙斯模型的特点是什么

蒂蒙斯模型的主要内容有三点：

一是商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者,资源是创业成功的必要保证；

二是创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果;

三是创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

以滴滴打车为例：

善于配置和平衡商机和资源;最后,创业者要认识到企业要持续发展,必须认识到在不同的阶段，商机、贤源和团队的匹配是不同的。比如，目前的滴滴团队是否能领导公司未来的成长、资源状况、下一阶段成功所面临的陷阱等。

创业的过程就是一个不断追求动态平衡的过程。

总之，滴滴工作团队必须在推进业务的过程以及模糊和不确定的动态创业环境中具有创造性地捕捉商机.整合资源和构建战略.解决问题的能力,要勤奋工作、富于牺牲。滴滴打车在创业过程中的角色就像一个杂技表演者,一边要在平衡线上跳上跳下,保持平衡,一边还要在动荡的处境中进行各式各样的动作。

扩展资料：

蒂蒙斯创业过程模型，指的是一种商业模型。创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。

百度百科-蒂蒙斯创业过程模型

根据蒂蒙斯模型，京东创业三个核心要素具体包括团队、技术和市场。

1、团队：京东在创业初期，便聚集了一批志愿者，这些志愿者共同创办了京东，并致力于推进京东的业务发展。京东以团队为核心，专注于打造一个既团结又具有高技能的员工队伍。其团队成员分布在全球各地，拥有丰富的行业经验和专业技能，这样的团队成为京东迅速成长的关键因素之一。

2、技术：京东始终把技术作为自己的核心竞争力，通过不断创新和研发，将最新的IT技术应用于平台建设和业务发展之中。京东不断改进自己的技术架构，以支撑其快速增长的业务，包括人工智能、大数据处理、虚拟现实等技术的应用。

3、市场：京东在创业初期，抓准了中国市场互联网发展的机遇，并在“线上市场、线下物流”方面取得了巨大成功。随着公司规模和影响力的不断扩大，京东也逐渐拓展其市场版图，进军海外市场。京东Market，京东+，京东物流等各种服务，帮助京东成为中国电子商务市场的领导者，这些举措体现了京东坚定的市场开拓战略。